面对当前严峻的市场形势，河钢衡板制造部以“解放思想”大讨论活动为契机，坚持市场导向，进一步解放思想，更新观念，建立“销售保客户，生产保销售”的生产经营模式，10月份，冷轧产品一级品入库21961.621吨，再创历史新高，冷轧产品合同履约率99.80%，环比提高0.13%。
以不断提升合同履约率为目标，建立完善节点交货管理制度，扎实推进精益化生产，精细化管理。分别建立《冷轧产品节点交货台账》和《镀锡产品节点交货台账》，每日及时上报当日完工计划的入库情况，如实详尽分析差异，制定补救措施。借助K3系统升级的关键时机，将原来的冷轧产品生产计划和镀锡产品生产计划合二为一，并将原来的单纯追求工艺组批调整为合同节点交货和工艺组批相结合的排产原则，统筹排产，进一步优化生产组织节奏，时时跟踪生产进度。坚持“谁的岗位谁负责，谁的产品谁负责”的质量管理原则，切实加强工序间的质量管理监督，决不让缺陷品流向下一工序；指派专人负责工序间物料流通的组织协调和质量跟踪，尤其是退回料的回调复检，掉队卷的优先生产，待处理品的待判改制等；加强设备点检巡检，合理安排停车检修时机，最大限度地释放各产线的最大产能。
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