日前，宝钢特钢长材公司聚焦如何在严峻的市场形势下实现公司的稳定运营，举行了生产经营研讨会。
会上，长材公司总结了公司组建后各项工作的开展情况。公司成立后，每位管理者坚持“主动而为”的工作方法，确保各产线、条线内的工作职责落实到位。
研讨会上，长材公司推出了“百日计划”，以确保生产、职能各项工作平稳过渡与衔接。同时，与会人员从生产经营角度出发，讨论了安全、质量、市场拓展等各项具体工作，明确了生产、营销、研发等工作的运作模式，为实现长材公司经营效益、安全顺行、人员稳定等目标打下了基础。
长材公司要求每位管理者各司其职、主动而为、跨前一步，有计划地推进下阶段各项工作。安全工作务必“绷紧弦”，不同分工的人员之间要“相互协同、建章立制、精简高效”；贯彻“全覆盖、大托底、不截流、双流动”要求，实现劳动关系进一步改善。
长材公司表示，在当前量价齐跌的市场环境中，每位员工要拿出绝地反击、背水一战的气魄，深入贯彻安全环保“一票否决”、产品质量“三不放过”、营销统一模式等方针政策，实现“百日计划”。同时，长材公司要求全体管理者充分关注员工的思想动态，向全体员工做好公司相关政策协议的宣贯和释疑，促进员工队伍稳定，实现生产运营平稳有序。
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