山钢集团莱钢积极适应经济发展新常态，研究政策、把握规律、审时度势，内外兼修打造非钢产业新优势。
按照“提高质量、优化增量、盘活存量、控制总量”的总体目标，积极探索效益型资产管理模式的新途径和新方法，构建“信息集中化、管理精细化、经营市场化、运营效益化”资产管理模式，确保国有资产保值增值。推进莱钢医院、莱钢建设公司等单位混合所有制改革和设备检修、冶金监理两项服务业务的实质性公司化运营，激发企业经营活力和内生动力。以“运营转型、精益管理”作为提升管理水平和经营绩效的重要抓手，突出重点，强化措施，完善机制，持续深化精益部室和模范车间创建，推进典型示范对标提升，不断加强能力提升和过程管控，进一步推动“运营转型、精益管理”向纵深发展。实施一企一策，全面深化亏损企业治理，持续减亏止亏，确保到2016年底实现全面扭亏目标。抢抓国家“一带一路”战略机遇，突破传统思维、钢铁行业、地域限制和资本投向，强化资源整合和成果共享，探索集群化“走出去”路子，扩大产品、技术和服务出口，拓展新的发展空间；完善“十三五”规划推进体系，建章立制，建立“有分解计划、有责任主体、有推进举措、有制度保障”的规划推进体系，确保“十三五”规划目标有效落地。推进核心产业的培育，加快既有产业转型升级，推动产业布局优化调整，实现企业持续健康发展。抓住日照钢铁精品基地建设和“一带一路”战略机遇，推动各子公司、改制公司积极开拓市场，拓展发展空间，提升经营发展能力；积极培育节能环保、钢结构建筑、集成房屋、冶金建设、粉末冶金等重点产业，实现产业发展新突破。
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