宣钢检修公司瞄准新年安全生产工作目标，以"安全标准化建设"为主线，强化安全形势教育，狠抓安全责任落实，全力确保新年安全检修工作开好局、起好步。
深化安全形势教育。通过宣传栏、QQ群、微信平台、班前班后会等形式，及时把上级安全精神传达到每一名干部职工，使干部职工认清安全形势，把握安全方向，人人写出安全生产承诺书，争做安全放心人。充分发挥基层单位安全教育第一责任者的作用，突出强化"无事当有事的居安思危教育"、"小事当大事的防微杜渐教育"、"昨天事当今天事的前车之鉴教育"、"别人事当自己事的自我警示教育""四项教育"。采取"三违"人员现身说教、观看事故案例警示教育片、开展事故反思大讨论等多种形式，持续提升职工的安全危机意识、风险意识、防范意识，在全厂形成"违"不得，"伤"不起的安全氛围。同时，加强安全教育培训的针对性与实效性，突出应知应会、法律法规及实践技能的学习，进一步增强干部职工的安全技能，规范安全行为。
严抓工作措施落实。围绕"安全标准化建设"，强化安全质量标准化工作，进一步完善达标标准，规范工作流程，深化岗位达标、班组达标、专业达标、单位达标。强化过程控制和动态考评，从严进行安全质量标准化的监督检查与考核，提升现场动态达标水平，推动安全质量标准化达标工作提档升级。严格落实安全管理实施细则，强化安全风险评估制度，突出点检维修、故障排除、零散作业等薄弱环节，严格落实作业票证审批程序，从严强化现场过程监管和业务部门专盯责任，以工作程序、工序组织、过程操作的规范化、标准化，确保现场动态受控。严抓车间安全管理工作，完善班前班后会、跟值班等制度，务实有效开好班前会，有针对性的讲解班中安全注意事项，落实跟班管理人员现场安全职责，严抓检修现场安全巡查，杜绝违章指挥、违章作业现象，确保现场安全、优质、高效组织检修。
加强安全责任落实。细化分解安全责任目标，严格领导干部带班、跟班、值班制度，要求带班领导必须深入基层，深入现场，深入一线，靠前指挥，与职工同上同下，严防检修现场领导不在场。对检修出现异常、重点检修项目等进行监督检查，及时发现并组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违纪行，确保对各类突发事件反应迅速、处置及时。深入开展剖析式安全大检查，严格坚持一检查一分析一通报，加大事前追究问责和通报警示力度，分析各类苗头性、倾向性安全问题，一律从严追究问责、从严通报警示，查处问题不姑息、遏制苗头不手软，保持严抓严管的高压态势，坚定不移实现年度安全良好开局。
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