3月12日上午，方大特钢召开降本增效研讨会，讨论如何进一步推进精细化管理，做好降本增效工作。
在会上，该公司总经理谢飞鸣就降本增效工作提出了具体做法和要求：
一是深化精细化管理。每个单位、每个工序都要不断思考，找到适合自己实际的精细化管理模式，并不断完善成为精细化管理的“样本”。
二是做好系统降成本。从采购到生产，再到销售，整个作业链反应要快速准确，配合要精细高效、衔接到位，做到横向管理配合不缺位、纵向管理不越位。
三是从流程入手，精简物流。优化厂外、厂内运输，缩短衔接时间和空间。
四是从员工出发，杜绝失误的成本。加强员工业务技能水平和综合素质培训，完善绩效考核激励制度，提高员工积极性和执行力，杜绝员工失误的成本。
五是从设备管理出发，开展好小改小革等活动，维护好、使用好设备，尤其做好设备寿命周期管理，由个体最长寿命到整体组合最佳寿命，实现精细生产。
六是从技术出发，创新降成本。通过提高产品质量、稳定产品质量、控制产品质量，实现降本增效。
七是从动态出发，减少库存，降低成本。加快周转，精心控制和运营资金存货，由合理的动态计划，变成快速有效的计划执行，变成科学高效的调整控制，减少人力、时间、场地、资金、货物的占用。
八是从经营策略方面降低成本。进一步探索企业销售、采购、物流等方面策略，以及资金政策、风险政策、发货政策等大策略、大政策。
九是从把关方面降成本。除采购物资、实物质量把关之外，还要做好资金、技术标准、政策执行和管理制度执行情况等方面的把关，提高工作效率。
(关键字：降本 增效)