鞍钢集团公司董事长、党委书记唐复平在攀长特调研后，该公司迅速通过党委中心组专题学习会、生产调度会，传达调研指示精神，并以此为指导，狠抓战略调整、改革创新、党的建设等工作的落实，努力实现扭亏脱困、转型发展目标。
日前，唐复平董事长率队深入攀长特进行调研，对该公司的扭亏脱困与改革发展工作作出了明确指导。特别指出了攀长特要认真抓好战略调整、改革创新、党的建设等工作，早日实现扭亏脱困、转型发展，这为攀长特做好当前和今后一个时期的工作指明了方向。
调研结束后，攀长特迅速通过党委中心组专题学习会、生产调度会，传达学习调研指示精神。在学习中，攀长特认为，唐复平董事长的调研充分体现了鞍钢集团对攀长特的支持和关爱，攀长特一定要认真学习贯彻调研指示精神，积极主动地推动各项工作的落实。攀长特要求全体领导干部要进一步解放思想、振奋精神、鼓足干劲、落实责任，将调研指导精神转化为打赢扭亏脱困的强劲动力，为企业转型发展奠定良好的基础。
同时，攀长特制定了六项措施狠抓落实。明确发展定位，强力实施转型发展战略调整，大力发展军工、工模具钢、钛及钛合金等特色产品，努力在产线调整、产品结构调整上实现新突破；在管理工作中，切实把加强基础管理工作作为全年的一项重点抓实抓好，从现场管理、标准化作业、班组建设入手，抓好现场的环境卫生、定置管理以及操作规程执行，推动基础管理工作迈上新台阶；针对质量管理工作，攀长特认真按照既定的“双零”质量管理目标（即“零”缺陷出厂、“零”客户投诉），狠抓质量提升，强化质量体系建设，形成一级抓一级，层层抓落实的良好格局，扩大产品质量的市场影响力；结合生产经营实际，生产组织工作本着成本最优的生产组织模式，按照集中高效生产的组织原则，做好生产组织安排，稳步提高生产效率；销售工作进一步加大市场走访和开拓力度，千方百计抢合同、抓订单、促销售，扩大销售规模，促进效益提升；设备管理工作以精细化管理为重点，进一步加强点检定修，减少设备事故、故障热停工，落实“四不放过”的整改，为生产组织提供强力设备运行保障。
(关键字：六项举措 工作落实)