为全面贯彻落实本钢集团总体部署，本钢浦项召开经理层、管理层、区域层三级专题会议，在认真总结前4个月工作、查找存在问题和不足的同时，针对下一步生产经营、降本增效等情况，制订了一系列措施，确保实现5月份生产经营目标。
本钢浦项从提高职工思想认识入手，大力开展形势任务教育活动，利用多种形式组织全厂员工学习贯彻本钢集团会议精神。同时，要求经理层、中层干部深入基层解决制约发展的突出问题，与员工积极交流，鼓舞士气。同时，继续在酸轧机组、连退机组、镀锌机组、精整区开展劳动竞赛，充分调动员工的工作积极性。
本钢浦项将夯实基础管理作为工作重点，技术、生产、设备各部门加强“三大纪律”管理，严格执行作业标准。针对现场产品质量、生产和设备问题，要求当班必须要开分析会，有分析记录。现场出现问题，点检员48小时、操作人员24小时内，必须拿出事故原因分析和整改措施。本钢浦项还组织开展合理化建议征集活动，共收到提案324项。为提升员工执行力，高效开展工作，本钢浦项组织60名骨干员工参加了综合素质提升班。此外，他们还优化人员结构，设备部区域工程师、班组长、点检员全部竞聘上岗。同时，以强化设备功能管理为抓手，提高产品质量，逐级抓工艺操作纪律和点检，保障设备的点检、功能的投入，加强内部管理，控制非计划产品。
为实现降本增效目标，本钢浦项严格控制经营成本，不断深挖内部潜力。他们以严格工艺制度的执行和产品内部质量缺陷的控制，以及稳定生产高级别产品和汽车板产品为重点，全面提升高附加值产品及镀锌产品的比例。通过酸轧机组板形攻关，二号镀锌机组扩大品种钢生产实验，库区物流加强人员力量管理，大力推进备件外修和自修工作等切实降低生产成本，全面提升产品的竞争力。针对可控非生产性费用，包括办公费、招待费、差旅费、外购水费等项目，根据实际需求进一步加强管控，按年预算额度力争压缩10%.
此外，本钢浦项还在保质保量完成国贸公司订货合同上下功夫，确保实现企业利益最大化。
(关键字：多措并举 提质增效)