记者日前获悉，4月份，攀成钢以集约化生产模式为指导，商品管入库和销售均为该公司2015年4月以来最好水平，合同兑现率和重点合同配齐率与上月相比均保持较好水平。
据介绍，今年以来，该公司通过采取强化生产过程管控、加大产销衔接力度、严把质量检验关口、提升客户服务质量等措施，进一步提高了生产组织水平。比如，核电管合同的兑现率一直较低，而核电管又属于边际贡献较大的产品。为此，该公司按照集约化生产模式的要求，严格督查，4月份完成了6个核电管合同，生产周期为88天，为今年最短时间，合同兑现率达100%，实现了历史性突破。
在集团公司领导对攀成钢提出实行集约化生产模式的要求后，该公司加大了同攀钢钒在钢坯供应上的协调力度，确保了集约化生产。同时，成立了重点合同领导小组，加大对合同兑现率、配齐率的管理力度，每天派专人督查重点合同的执行情况，每周召开专题协调会，及时协调处理问题。根据用户需求，及时对生产顺序进行调整，在生产组织上优先安排重点合同和需要配齐合同，满足了用户需求。
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