为适应当前生产经营和未来发展的需要，扎实推进三项制度改革，建立能上能下、适应市场需求的干部任用机制，优化中层管理人员队伍结构，
在当天召开中层调整任命和技术序列聘任大会上，公司党委书记左少怀对调整的情况和背景进行了说明。根据《2016年度中层管理人员考评调整办法》、《2016年度技术序列首席、主任师考核评聘办法》，经过民主评议、领导评价、组织考察、综合评定四个环节，公司将行政序列中层职数由102人精减至75人，技术序列职数由61人精减至45人(含新提拔2人)，精减幅度达26%以上。
此次机构和人员调整显示公司改革力度超前，主要体现为营销机构的大变革、生产现场的大稳固和管理部门的大合并。为应对合同严重不足的困境，公司此次配足配齐营销部门职数，成立了销售总公司，下面分设12个业务部门，与公司二级部门平级。设立了销售总监、副总监职位，在公司大幅压缩职数的背景下，新提拔销售总监、副总监共2人。
为稳固生产现场，生产分厂的机构设置此次没有变动，公司将设备维修公司承担的设备维修职责调整到各生产分厂，仪器仪表校验、检修职责调整到检验检测中心。
为提升管理效率，向营销、生产系统提供更及时优质的服务，公司对管理部门进行大合并，将原有的14个部门压缩为7个，成立党群工作部，将总经理办、党委办、档案管理处、纪委、企业文化部、宣传部、统战部、团委、党校合署办公，将组织部的党建管理职能调整进入党群工作部;成立企业管理和战略规划部(法律事务部)，将企业管理部(内控审计部、法律事务部)、集团实业部、产业聚集区管理办公室，市场规划投资部的规划、商业计划、供应商管理及采购物料价格监管职能整合至企业管理和战略规划部(法律事务部);成立生产管理中心(总调度室)，将生产制造部(总调度室)、安全环保部、设备能源部，以及质量管理部的探伤管理职能整合至生产管理中心(总调度室);成立技术质量部，将技术中心、钢管研究院、质量管理部、科学技术协会整合至技术质量部，与技术中心(钢管研究院)合署办公;将市场规划投资部股权投资管理、招标管理职责整合到财务部;将计生办并入工会，与社区管理办合署办公。
左少怀表示，此次调整使衡钢干部队伍进一步年轻化，职数设置十分严格，调整幅度之大、调整人数之多前所未有，同时他指出一些专业人才还十分紧缺，下一步要加大人才培养力度，重点培养业绩突出的年轻员工。
随后，公司组织部部长兼人力资源部经理刘锋宣读了任命文件。公司纪委书记宁建成要求全体中层管理人员坚持勤政廉政，履行一岗双责，抓好廉政建设，做好廉洁表率，争取在新的岗位上做出新的业绩。
公司总经理凌仲秋在会上表示，为了落实华菱集团提出的改革要求，公司大幅精减中层职数、压缩二级机构，得到了众多中层管理人员的大力支持，主动退出人员体现了高风亮节，调整推进十分稳顺，本次调整为公司营销一线人才、青年人才加快成长创造了条件。他要求全体中层管理人员要勇于担当、脚踏实地，做改革攻坚的实践者和脱困解危的排头兵，抓好安全生产，带好员工队伍，全面完成自身肩负的任务，以优良的业绩回报衡钢这片沃土和全体员工。
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