为进一步规范企业管理，促进企业降本增效，4月底，本钢集团所属18个部门就费用支出进一步细化管理制度，要求各单位严格按照新的费用标准控制各项支出，并自5月1日起执行。
此次细化费用管理由本钢集团财务部牵头，18个部门对本部门费用支出制度进行修改和完善。新的费用支出管理制度和规定，包括生产与非生产两大类80多个项目，重新梳理了费用支出标准、流程、审批等程序。在制订费用支出标准前，各部门认真调研，结合实际，逐条修改完善，新的费用支出管理有预算、有归口、有审批流程，在本钢集团今年计划费用支出标准基础上压缩10%左右。
此次细化费用管理本着既保障生产和职工权益，又要压缩指标的原则进行。18个部门在修改完善制度时全面深入细化标准，对标准支出核算明确额度与权限，便于日常管理。
在细化费用管理、严控费用支出工作中，本钢集团各部门对外寻求支持帮助，对内建立动态监控体系，将预算资金指标分解，对每项支出纳入动态监控管理，全程监控资金动向，为预算执行过程中的绩效管理提供制度保障。设备部一方面将压缩指标分解到基层厂矿，采取加大修旧利废力度、备件修复率不低于15%、延长备件使用周期、降低人工维护费用、对标先进企业等措施，在今年初设备检修费用支出降低10%基础上再降1.2亿元；另一方面，与市政相关部门沟通协调，全面下调起重设备、锅炉、压力容器等特种设备，以及煤气报警器、空气呼吸器、计量仪器仪表、油品等检测费。运输管理部本着全方位物流、全流程管控、全过程降本的原则，结合本钢集团物流现状优化运输管理，对铁路、公路费用加强支付控制，根据国家相关标准对各单位运输支出的项目、价格，有标准、有监控、有考核，按流程规范审批。该部还通过整合公路运输项目，提高车辆运输效率；根据市场油价变化调整运输价格，降低运输费用；通过理顺厂内公路运输流程减少公路倒运量等措施，在2016年预算基础上，调整公路运输费用，使之在原计划费用的基础上再下降16%.
与此同时，本钢集团在非生产性费用支出方面同步细化管理，人力资源(组织)部、财务部、办公室等部门对费用支出制订细则，在保障职工权益和企管运行的同时，对职工的取暖费、饮水费、体检费、通勤费、差旅费，以及各单位的宣传费用、党务活动经费、劳务费等按照新的标准执行，尽可能减少费用支出，把有限的资金用到生产建设中。据了解，此次非生产性费用支出修改得较细，对报销核算明确标准限度，使各项费用支出管理制度更加规范，方便管理。
(关键字：细化管理)