日前，首钢矿业实业公司北区供暖班克服供暖检修任务繁重的不利因素，主动加压，自主完成板框压滤机改造工作。
板框压滤机是锅炉烟气除尘、脱硫后工艺环节的重要设备，其作用是通过压力作用，将脱硫后的烟气生成物实施固、液分离，达到固体回收、液体循环再利用的目的。该板框压滤机于2014年在锅炉脱硫改造时同步安装，但由于是直接安放在露天环境中，冬天出现结冰现象，严重影响了设备的正常使用。针对板框压滤机冬季运行中存在的问题，供暖班在班长的带领下，从9月份开始，抽出专门人员实施改造。在一无经验、二无图纸的条件下，自行研究、自行设计，边摸索、边施工。他们在原有设施基础上，铺设水泥基础，制作房屋框架，砌砖筑石，彩瓦封顶，给板框压滤机盖起了一座过冬的“新房”，并通上了暖气。重新制作了板框压滤机框架，并制作安装了巡检、操作平台，方便了岗位人员的巡检、操作。铺设了水槽，使压滤后的水全部回收到循环水池。他们使用的材料全部为锅炉大修换下来的废旧对流管和省煤器管，既节约了成本，又完成了改造。通过改造，为板框压滤机冬季的正常使用提供了在钢铁行业下行压力日渐增加的情形下，为保生存求发展，长钢公司先后进行了两次大规模的优化提效，并在此期间成立了创业服务中心。两年多来，以“创新管理模式、创新培训方式、创新创业平台”的“三创”模式走出一条新路子，成为长钢公司各类专业人才保留、培养的“蓄水池”，对长钢公司和谐稳定、改革发展有着重要的意义。
长钢公司创业中心成立于2014年，是在长钢适应国家推进供给侧结构性改革，促进企业提质增效，保生存求发展的背景下成立的。该中心以“精准定位，强化管理、创业创效”为目的，承担了公司富余人员的日常管理，职业技能培训、再就业服务指导、创业服务等工作。据了解，除去协商解合及部分内退职工外，其他富余职工全部移交至此，至今已近500名。职工们离开原来的岗位，思想上、心理上都承受着很大压力。为将这一部分职工安置到位，稳定职工队伍，长钢公司创业中心三方面入手强化创业服务中心工作。
创新管理模式，着力制度建设和思想教育，保障富余人员队伍稳定。一是针对富余职工享受基本工资待遇的情形，创业中心整章建制，规范富余人员接受流程，完善管理办法、考核办法，针对个人基本情况，以及是否困难职工、是否愿意上岗等情况进行全面摸底，使人员信息全面而真实，并将考核、考勤、工资逐一公示，强化制度执行力。二是建立富余人员思想动态周报制度，及时了解待岗人员所思所想，每周都对富余人员思想状态进行收集、整理、分析，及时掌握共性问题、矛盾和诉求，做细做实服务工作，确保职工队伍稳定。三是对优秀人员进行竞岗推荐。日常工作强管理、严考核，采取考勤、考绩、考学相结合的办法，对学员做出综合评价后，将优先推荐其进行企业内的竞聘上岗。
创新培训工作，由日常单一培训向专业性、实用性培训转变，由长钢公司内部培训向公司外部培训拓展，为向社会输出人才做好充分准备。一是积极宣讲中央、省市、总公司及长钢公司各项政策，引导富余人员从思想上认识到优化提效是企业保生存的需要，从行动上积极支持公司优化提效工作。二是加强培训，“蓄水”分流。根据生产实际变化情况及岗位人员需求状况，按照“先培训后上岗”的原则，组织进行岗前培训，合格后将通过双向选择，竞争上岗。三是进行针对性专业培训。一改以往单纯培训企业内容，增加了网络营销、市场营销、厨师等培训课程，使培训内容更专业更实用。四是开启校企合作模式，尝试与长治市技师学院、长治市职业高中合作，强化多工种培训，实现设备、技术、信息、实训、实习、生产基地、就业等的优势互补。五是加强与政府机构、社团组织的联系，通过与市总工会、社保局等部门沟通，寻求政府帮助与支持。
创新创业平台，充分利用人才资源现状，发挥自我优势，主动造血，创收创效。一是充分利用公司政策，拓岗安置。及时发布人力资源岗位招聘信息，组织富余人员参加公司新上项目、缺员岗位的招聘，通过竞聘上岗实现再就业。结合公司销售加大直销比例的政策，通过底薪加提成销售模式的开展，开辟富余人员就业渠道。二是搭建创业平台。积极与市劳动力市场、市总工会帮扶中心、市人才交流中心携手搭建招聘信息平台，提供招聘服务及创业项目推介等，以满足富余人员个性化服务需求;三是扶持个人创业，强化宣传，树立典型，以带动影响更多的人创业。
创业中心还将积极开拓现有资源，挖掘其他资源，利用公司闲置厂房、土地等引资办厂，发挥自我优势，主动造血，为职工创造更多就业机会。保障，为冬季供暖工作的稳定运行创造了条件。
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