对于通钢职工来说，“互助检修”不是什么新名词了，它已经在通钢公司安家落户，成为检修队伍习以为常的作业模式。目前，“互助检修”的管理模式已经成功构建，并被成熟地应用到通钢公司各项检修任务中。据统计，仅2016年1至9月份，通过“互助检修”，通钢公司实现降耗663万元。那什么是“互助检修”，能起到什么作用，职工是否愿意积极参与到此项工作中来？带着疑问，记者对职能牵头部门、生产单位及参与到“互助检修”工作中的职工进行了探访。
重点：降低外委费用
“互助检修”就是打破单位界限，根据公司检修实际工作需要，结合产线生产实际，临时抽调不同单位的检修人员，以有偿工作的方式，集中充实到检修工作中。通钢公司设备部运行处机械科主任师周喜彦说：“'互助检修’最大的好处就是可以有效降低外委费用。”据悉，面对钢铁市场严峻的生产经营形势，通钢公司将降成本工作作为抵御风险、生存发展的第一法宝，千方百计降低各种消耗。近两年来，通钢公司将目光锁定在外委自营降耗上。以往各生产单位检修，由于检修力量薄弱，往往部分检修任务采取外委的形式，会产生相应的费用。2015年下半年以来，面对钢铁的“严冬”，通钢公司控制外委新举措不断出台，设备部谋实举措，针对部分产线不满负荷生产的实际，积极打破单位界限，开展“互助检修”工作。上下沟通、密切配合、力量平衡、技术交底、制定安全措施、出台相应奖励方案、大力开展宣贯活动，一系列大胆尝试的创新管理措施不断完善，为“互助检修”新模式的成功应用累积了坚实之基。截止到2016年9月份，通钢公司“互助检修”项目已经达到114项，参与人员达到4358余人次，每月平均降低外委费用达50余万元。
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