2016年12月27日，经过层层激烈角逐脱颖而出的6名40岁以下的年轻干部，走上了厂处长工作岗位。与此同时，有16名厂处长经过综合考核评价，从领导岗位上退下来，占安钢厂处长领导干部总数的8%。这是安钢集团公司深化国企改革，在实现干部能上能下、不拘一格选用人才方面进行的积极实践与探索。
2016年，安钢脱困、改革、环保三大攻坚战同时打响，各项工作任务繁重，面临的压力与挑战巨大。
面对严峻的形势，安钢深入贯彻落实中央和省全面深化国有工业企业改革精神，把深化干部人事制度改革、激发干部队伍活力，作为企业解危脱困、转型升级的重要抓手，打出了一套干部人事制度改革的组合拳。
干得好不好，业绩来说话。生产经营最需要什么，就重点考评什么。在这次干部考核评价中，干部的实绩导向更加鲜明，绩效考核被单列出来作为一大板块，由有关部门组成的“权威评审团”，对干部进行量化评价，依次分为优秀、称职、基本称职、不称职等四个类别，作为干部调整任免的重要依据。同时，突出领导班子搭配的重要性。在怎么“组阁”的问题上，让职工群众有更多的话语权。
为了让更多想干事、敢干事、会干事的年轻领导干部涌现出来，安钢建立了通过公开竞聘选拔40岁以下厂处级优秀年轻干部的通道。2016年10月20日招聘公告发出后，在全公司引起热烈反响，104人参加笔试，前20名参加面试，经过层层激烈竞争，最终6人脱颖而出。
安钢还建立了职业经理人公开竞聘通道，扩大选人视野，面向社会广纳贤才，拿出职工总医院副院长、冷轧公司副经理等9个重要职位，在《河南日报》《中国冶金报》等媒体上广发“英雄帖”，面向全社会选用人才。
从2016年10月份人事调整开始之初就“广而告之”的举报电话、信箱，截止到12月底干部调整任免工作结束，历时近三个月的时间里，安钢始终保持“静悄悄”，没有接到一起举报电话，没有收到一封举报信件，调整后的中层干部精神面貌焕然一新，干事创业的活力倍增。
(关键字：安钢 人事制度改革)