2016年，萍安钢公司全面推进制度化管理，以制度建设推动精细化管理上水平，为提升管理绩效，实现重组以来年度最好盈利水平奠定了基础。
适应市场新形势，以及企业发展新要求，紧紧围绕生产经营中心，2016年，萍安钢公司全面梳理了各项管理制度，重点对安全、生产、技术、成本、营销等管理制度进行修订、完善和扩充，推进管理创新，累计整合优化制度128项，完善制度条款209项。
其中，安全管理方面，萍安钢进一步细化了安全专项检查标准，建立了生产现场24小时安全跟班监督制度，确保安全生产规范化、常态化、长效化。
生产管理方面，各单位以高产低耗、降本增效为目标完善各项制度，促使多项经济技术指标创历史新高，部分指标达到国内先进水平。
技术管理方面，对科技攻关和小改小革管理办法进行了修订，加大了科研攻关项目奖励力度，实行小改小革按效益20%提奖、上不封顶奖励政策，在全员中掀起了技术革新热潮。2016年，萍安钢全年实施公司级科研项目23项，各单位共申报小改小革500余项，产生效益近1000万元。
营销管理方面，萍安钢建立了营销周例会制度，强化市场监管，打通产、供、销各个环节，加强联动，健全应对市场的快速反应机制，同时建立营销绩效考核机制，根据市场变化优化调整营销管理经济责任制考核，实施原燃料采购、产品销售等专项奖励，充分激发了营销部门的工作能动性，开创了营销管理新局面，全年实现营销管理创效6000余万元。
与此同时，为提高管理的科学化和制度执行力，萍安钢根据“以制度管人，按制度办事”的管理原则，在全公司范围内开展了制度执行情况检查活动，并建立了工作督办管理制度，形成了多级督办体系，大大提高了工作效率和制度执行效果，推动了萍安钢2016年全方位降本攻坚，管理效益凸显。
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