2017年1月1日，河钢唐钢冷轧部传来捷报。2016年，该部全年商品产量、年发货量、所有8条主产线年产量全部创出历史最好水平。其中，2016年12月全厂商品材月产量达25.79万吨，月发货量达25.74万吨，月加工总量达62.26万吨，酸轧月产量达18.99万吨，一镀锌月产量达到4.17万吨，镀锌产品总量达13.16万吨，上述指标均创月最高纪录。
2016年，面对严峻的市场形势，冷轧部瞄准全年生产经营目标任务，大力推进管理体制变革措施落地，加快优势资源向产线配置，实现了管理效率和产线活力的全面提升。根据产线特点和市场效益情况，重新定位产线功能，重点推进酸洗汽车板、罩退品种钢、镀锌出口钢、高档建材、结构用钢和镀锌家电板等重点产线、品种的提产提质工作，使产线与市场更紧密地衔接起来，实现了产线功能与潜力的充分释放。联合技术中心、生产制造部、市场部、热轧部等多家单位，成立重点品种推进攻关组，定期召开产销研协调会，针对重点品种积极开展成本测算、利润分析和盈利排名，对重点品种的生产周期、单批产量、月产量进行重新模索，结合产线实际进行结构调整，分别制定了退火产品和镀锌产品的品种结构计划。强化产线联动，通过采取一酸轧、二酸轧交叉供料，以及四镀锌家电板向三镀锌调济的方式，有效保证了酸洗、镀锌品种产量的持续提升。大力推进设备“三位一体”管理，完善事故责任追踪和分析制度、产线连续运转考核通报制度，通过强化细节和责任，减少质量事故、设备事故和生产事故，保持了生产连续均衡稳定，全年事故总时间较2015年降低18.02%。以事业部成立为契机，深入推进作业长制和全员绩效管理，建立厂部、作业区两级管理评审制度，每月定期召开管理评审会议，科室每月对作业区进行打分评价，集思广益、分析问题、制定措施，形成了管理的闭环控制。
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