进入1月份，西昌钢钒坚持以降低半成品、产成品、备品备件实物库存和优化原燃料、合金、辅料库存结构为主线，启动多项降低存货资金占用举措，打好“降优”组合拳，目标直指完成攀钢下达的存货定额目标，为公司实现“开门红”奠定坚实基础。
据悉，为完成全年存货定额目标，西昌钢钒年初就成立了采购、生产、销售、财务4个存货控制工作组，在确保均衡稳定生产的前提下，不断学习攀钢内部兄弟单位先进经验和科学管理方法，向行业先进标杆看齐，勇于打破常规，统筹协调，系统优化，降低存货资金占用，抵御市场风险，切实提高资金使用效率。
该公司采购组在面对原燃料、合金、辅料等春节备料的涨库压力情况下，严格审核、控制采购计划，分析市场情况，优化库存结构，降低采购成本，保持经济、合理的库存运行。
该公司生产组在降低半成品库存及优化炉料结构工作中，积极协调优化各工序生产组织，抓好半成品库存控制，坚持“以销定产”原则，优化产销衔接，消化积压库存，抓好上下工序组织协调工作，确保物流畅通、库存下降。
该公司销售组一方面根据市场变化及时调整销售策略，不断开发新用户，积极拓展销售渠道，持续优化合同结构，为产线排产提供积极支撑；另一方面，利用市场趋好的契机，加大现货和无合同产品处置力度，实现了生产组织“快进快出”目标。
该公司财务组在对公司存货资金占用日常管理过程中，积极为各单位、各部门提供数据支撑，细化分类，将任务按月进行分解落实，并及时反馈各单位、部门存货完成情况，及时发现问题并提出改进建议，有力地保证了控库工作扎实有效开展。
(关键字：西昌钢钒 “降优”结合 控存货)