河钢邯钢品质管理部深入贯彻落实集团二届一次职工代表大会暨2017年工作会议，坚持特钢理念，深入推进扁平化变革，以产线为核心，落实质量保证措施，做质量制度的执行者、质量工作的推动者、质量管理的监督者，确保实现2017年钢后产品降级品同比压减10%力争20%等目标，促进产品升级。
该部以“理顺、提升、高效、服务”为目标，优化质量管理，提高质量管理效率。深入推进扁平化变革，按照五大质量管理模块，优化质量管理流程，规范质量管理制度，明确质量责任分工，实现以产线为核心的质量管理职能下移，提高服务产线的能力和效率。
该部坚持全流程特钢理念，提升全员质量意识，落实责任，促进产品质量的稳定与提升。贯彻“谁生产不合格产品，谁就是不称职的员工”的质量责任意识。以满足用户需求为目标，坚持“客户的标准就是我们的制造标准”，提升每道工序、每个环节的质量标准，做到“精益管理每条产线，精细轧制每根钢材，精准交付每个订单，精心塑造品牌形象”。建立健全河钢邯钢、厂级、车间、班组四级质量改进团队。质量改进工作规范化、制度化，提升技术人员分析和解决现场质量问题的能力。优化质量考核制度，将用户质量指标纳入质量绩效考核，实现质量指标的订单式管控。
该部以高端客户的开发倒逼质量管理提升，提升全流程质量管控能力。结合四大产品事业部实际，从客户要求、产品设计、过程控制、产品检验、质量服务等，实施全流程的质量管控。其中以客户满意为目标，建立高效服务与改进机制，提高客户质量服务意识。以持续推行六西格玛、8D等先进质量管理方法为抓手，实现质量的持续改进。以产品包装运输环节为抓手，延伸质量管理，提升产品市场形象。
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