近日，首钢长钢公司成功召开第三届职工代表大会第三次会议，提出新的一年，长钢将继续围绕“求生存、谋发展”战略定位，全员提素增效，提升精细化管理水平，加速转型发展，强化资金运作，改善资产状况，全力以赴提升企业综合竞争力。
2017年，长钢将结合自身优劣势，重点抓好以下“四个三”：一是抓牢安全环保、生产稳顺、资金运作“三个基础”。长钢将通过系统管控，严守安全红线和环保底线；通过强化生产组织和设备支撑，确保生产稳定顺行；通过强化资金平衡与高效使用，实现正向经营现金流。二是抓准供应销售、优化结构、降本增效“三个突破口”。供销两头持续发力，推进供销工作取得新的进步；以铁成本和钢材单利最优为目标，推进铁前、钢后“两个一体化”建设；凝聚全员力量，降本增效向深度广度推进。三是抓好优化提效、转型发展、精细管理“三个发力点”。长钢将通过优化业务流程、拓宽富余人员分流安置渠道，圆满完成优化提效工作，并做好后续工作保障；瞄准城市综合服务及区域需求，同时依托首钢总公司平台积极推进幼教产业、旅游产业等非钢项目，加快转型发展步伐；扎实推进岗位责任体系建设，强化风险控制管理，全面提升精细化管理水平。四是抓实党的建设、培训提素、考核问责“三个保障”。长钢将坚持党建工作与生产经营深度融合；通过加强培训队伍建设、拓宽教育培训渠道、加强岗位技能培训和复合型人才培养，全面提升管理质量和水平；优化绩效考核体系，奖罚分明，调动、激发全员活力。
(关键字：首钢长钢 2017年 重点)