“现在人人都在背着任务指标拼命向前跑，个个都在甩开膀子干，稍不留神就要被其他班组赶超，大家切不可掉以轻心……”2月6日7时30分，在矿业公司选钛厂微矿作业区丙班交接班会上，班长赵天强告诉大家，在1月份全作业区安全生产竞赛中，丙班产量、成本和安全等各项指标都拔得头筹的同时，要戒骄戒躁，随时保持“战时”状态。开局就是决战，起步就是冲刺！目前，全力冲刺已成为矿业公司6500多名干部职工的工作常态。新年伊始，矿业公司全面贯彻落实集团公司三届二次职代会精神，紧紧围绕全年总体目标，多管齐下，抓好生产、降本和重点项目建设，确保盈利奋斗目标顺利实现。该公司面对钢铁行业供需矛盾突出、原料物流成本上行、人力资源紧张、矿山好磨好选矿逐年减少、技改投入减少等诸多不利因素，主动作为，开年就层层签订军令状，把责任落实到人头，将目标任务完成情况与“帽子”和“票子”挂钩考核，要求各单位迅速进入“战时”状态，突出重点，抓住关键，把指标变成措施，把措施变成行动，把行动变成效果。在生产方面，围绕进度计划，加强协调，进一步优化技术经济指标，提高采选工序运行效率和质量，实现经济、规模生产。攀枝花铁矿全力推进一体化融合，充分挖掘人力资源、设备资源潜力，全面发挥生产组织、采场规划的协同效应，科学利用好矿山现有资源，稳定矿山产能，力保输出矿石性质稳定，为选矿厂生产创造条件；白马铁矿积极推进剥岩工作，加强二通道抛尾工序运行管理，严格监控抛尾率；密地选矿厂各生产线优化工艺参数，提高设备作业率，降低破碎粒度，选矿严格工艺操作纪律，降低尾矿品位；白马选矿厂加快新上磁滑轮抛尾项目建设进度，努力提高半自磨抛尾设施运行效率，加快3号半自磨系统达产达效攻关；选钛厂围绕选钛技术发展新方向，提高浮选回收率，力保钛精矿稳产增产；石灰石矿加强辅料矿生产组织，降低焦比，提高自产，满足冶炼辅料矿需求；兴茂公司按市场原则，动态调整优化组织机构，建立适应市场变化的运营体系。
在降本增效方面，该公司开阔思路，充分挖掘创效潜力。将财务指标进行层层分解，制定详细措施，建立系统降本增效保障体系，明确责任人及时间进度，抓好措施落实；加强钒钛磁铁矿采选新技术研究与创新，不断优化采选工艺技术参数，进一步降低原矿和精矿生产成本；发挥好国家重点实验室的平台作用，研究选钛粗细粒混选，降低选钛成本，提高回收率；持续深入开展专项攻关，继续抓好优化技术经济指标、资源综合利用、物流及节能减排、国家优惠政策争取、专项费用统筹等专项攻关工作，持续降低运行成本，确保实现利润目标。同时，进一步压缩变动费用，严控各项费用支出，扩大公开招标范围，降低采购成本。
该公司还积极强化项目管控，推动重点工程建设。围绕年度目标，重点抓好白马铁矿1号土场废石胶带输送系统、白马选矿厂及及坪抛尾工程、朱兰开拓工程矿石破碎运输系统、攀枝花铁矿东山头滑体治理等工程建设进度，并加强设计优化管理，狠抓工程建设质量，严格工程管理，努力为放量生产奠定良好基础。
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