今年以来，鞍钢朝阳钢铁深入贯彻“抓两头，控中间”的工作思路，高标准定位全年目标，用内部生产运营的稳顺支撑外部经营的稳定。1月份，该公司铁、钢、钢材生产全线飘红，均超额完成计划，实现盈利3530万元。 他们深入贯彻落实“生产稳顺是最大效益，事故损失是最大成本”理念，强化单线生产稳定运行，狠抓炼铁、炼钢、热轧关键工序生产组织。
铁前系统围绕高炉“稳定、高产、低耗”组织生产，将冬季大宗原燃料保产保供作为重点，保证供应充足，稳定配煤配矿结构，为高炉实现高产顺行提供保证。炼钢系统加强废钢资源保供组织和配槽管理，废钢单耗达到每吨钢160千克，有效提高了钢产量。轧钢系统抓住市场时机，购坯轧材0.7万吨，有效释放了轧线产能，增加钢材产量，实现规模效益。
同时，该公司通过强化生产过程控制，高炉综合焦比、转炉钢铁料消耗、钢材综合成材率等主要消耗指标水平较计划均有较大幅度改善。通过强化能源管控，优化煤气、蒸汽平衡，全力提升自发电量，自发电量超153万千瓦时，自发电比例达到54.8%，比计划提高2.6%。
同时，通过体制机制变革，充分调动销售人员开发市场的积极性和主动性。销售人员主动跑营销，变制造商为服务商，资源配置不断优化，服务质量与物流效率进一步提升。克服春节期间汽车停运3天和火车集中到达的不利局面，强化物流管理，钢材总库存同比降低11%，保证了产品交货期，受到下游用户和承运方的高度评价。
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