走进京唐公司炼钢作业部转炉主控室，在操作平台的角落里摆放着一个个透明的有机玻璃盒子，里面整齐地摆放着多部手机。职工上班的第一件事就是自觉把手机上交存放到盒子里。大家都知道，这不是一件小事。
钢铁行业生产是高强度、连续性、高风险的，稍有闪失都是大问题，如果因玩手机游戏、看新闻而分心发生事故，后果是不堪设想的。
2016年4月，京唐公司炼钢作业部率先实行了手机集中管理规定。说起手机集中管理这事儿，炼钢作业部部长深有感触，他告诉记者：“企业里因职工使用手机而造成安全事故的案例特别多，但真正触动我下决心推行岗位职工手机集中管理的，还得从我去现场看到的一幕说起。那次我去现场进行检查，当我走到转炉11.3米平台时，亲眼看到一名转炉摇炉工正在边看手机边兑铁。那一幕现在想起来都很后怕。我当过炼钢工，曾亲眼目睹过钢包倾翻，现场一片火海的惨景。从那天那一刻起，我下定决心要去管理岗位职工的手机。”
作为国有企业确保每个员工的安全是神圣责任。为此，京唐公司炼钢作业部制定下发了《职工班中手机集中管理规定》，明确交接班后集中存放手机等一系列管理要求。通过这种管理方式，既消除了职工存放手机的安全顾虑，又方便了职工存取。该部领导说：“安全生产是企业的头等大事，既是职工的‘生命线’，也是企业不能触碰的‘高压线’。我们通过抓细节、抓小事，形成人人重视安全的氛围。”为保证手机集中管理后，职工无法与外界通讯联系的问题，炼钢作业部在每个班组指定一部固定电话，保持职工班中的信息通畅。
目前，在京唐公司的多个作业部，手机集中管理已经是作业岗位必须执行的一项制度了。当记者来到热轧作业部主产线的精轧操作室，刚刚接班的职工主动将手机交给班长，欣然走向自己的工作岗位，班长则将大家的手机存放在手机保管箱里。班长告诉记者，“京唐公司推行手机集中存放管理，一开始大家不太适应，通过一段时间互相监督提醒，现在大家都能深刻地体会到此举的目的。工作时间看手机不但影响工作质量和效率，稍一疏忽很可能酿成大的事故。推行手机集中管理制度不仅是为了保障职工的人身安全，更是对职工个人和家庭负责的做法。”
冷轧作业部结合工作实际，在手机集中管理中，制定了手机规范使用的详细规定，职工每隔一小时可以查看一次手机，这样既不影响职工安心工作，也不耽误职工办理自己事务。在采访岗位职工对手机集中管理新规定施行的感受时，职工们说，手机集中管理确实降低了注意力分散造成误操作的可能性。在现场工作时有电话可以到安全区域接听，也为自己加了一道安全保障，这种管理体现了京唐公司以人为本的人性化管理。
手机集中管理这一举措使职工监控值守注意力更加集中，操作更加快速、精准。能源与环境部燃气作业区主要负责生产过程中各类煤气和氢气等危险气体的储存和输送，每天操作工都要进行焦炉煤气精制再生煤气管道盲板阀的关闭操作，责任重大。手机集中管理后，操作人员专心盯紧屏幕的各项数据变化，随时掌握操作指令，迅速到达操作位置。负责给高炉送风的高炉鼓风机岗位，安全稳定、精细化操作是对岗位操作人员的基本要求，每台运行鼓风机平均每天需要50多次的加减风，10多次的定风压操作，每次操作都需要通过电话与高炉联系确认。之前，岗位人员曾因手机铃声响与座机铃声混淆而延误操作，造成安全隐患。手机集中管理后，杜绝了因误判电话铃声接错电话的现象发生，保障了操作的可靠性与安全性。
从小事做起，从我做起，以个人行为的安全保证整体工作行为的安全，已逐步提升为京唐公司的安全文化。随着人本管理理念在企业管理中的深入，企业经营者在管理中逐渐认识到，要使企业有生命力就必须强化以文化、理念为管理的手段，不断完善员工自主管理，在共同的价值观和企业统一目标的主导下，由职工自我管理，以实现企业的经营目标。京唐公司实施手机集中管理这一举措，正是企业安全管理文化在实际经营生产活动中的具体体现。
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