2016年，面对上年度的巨额亏损，梅钢公司聚焦“成本、费用、效率”的工作主线，以成本削减作为发力点，全面打响生存保卫战，构筑新常态下的成本竞争优势。
最果断的行动：体系整体发力
一吨钢材能卖多少钱，决定的因素有很多；一吨钢材能赚多少钱，最直接的因素就是成本。2016年1月，梅钢提出以“有边际、保现金流”为中心，确立吨钢成本费用改善156元的目标。
思想的统一是坚决行动的前提。改变，是为了做最好的自己！从2016年初开始，层层落实责任、传递压力、率先行动的降本攻坚战在梅钢全面打响。
梅钢全方位深入梳理成本削减潜力点，以工序降本、技术降本、管理降本、系统降本、经济运行为抓手，深入开展起一系列力度大、节奏快的降本举措。
在工序降本方面，以责任落实为保证，分工序建立三级责任体系，并实行项目化管理，定期跟踪推进。围绕炼铁、炼钢、热轧、冷轧四大主体工序降本目标，共设立了公司级的重点管控项目6个，厂级、分厂级等内部项目90个，外部协同项目14个，项目涵盖了工艺、设备、稳定、消耗等诸多方面，找准了制约生产系统产能发挥和价值最大化的各类瓶颈因素，全方位确保生产成本过程中的成本受控。同时，建立跟踪分析机制，按月跟踪评价各工序成本完成情况。
在技术降本方面，通过对一批具有前瞻性、前沿性技术的持续研究与推进，为成本改善注入持久动力。炼钢厂聚焦全流程低成本工艺、铁钢系统温度控制、板坯质量，以“原辅料消耗、温度及质量”指标为重点，开展降本技术研究与应用，少渣冶炼比例较2015年提升16.4%，降本11.23元/吨钢；钢包加盖降本7.98元/吨钢。
在管理降本方面，重点聚焦效率提升和费用管控，变“先干后算”为“先算后干”。公司进行两级机关岗位优化设置，共撤销公司级科级机构19个，机关定员优化385人，优化比例为30.4%。设备系统开展设备维护组织模式的转变，提升检修效率，并倡导自力维护、以内顶外。设备分公司深化“工种协同、区域协同”工作机制，内部检修相互支撑达1760人次，实现了检修力量的高效利用。
在系统降本方面，重点抓好产销研全流程成本管理与各业务部门和多元产业的协调联动、协同创造价值。采购系统通过与同行对标，产供研协同，长协、零库存合同再审视等工作，非集中采购贡献折算吨钢36.6元。营销系统利用产销研平台，为公司资源平衡、结构优化、价格制定提供决策支撑。研发系统加强新产品开发，新产品价值贡献大幅提升。矿业分公司和资源综合利用产业以产能提升和空前的降本力度，有效地支撑了多元板块效益改善。
在经济运行方面，积极推进经济运行和柔性制造。抓住有利的市场机遇，2号高炉在3月初提前开炉，为4月份公司钢铁主业和多元单元实现双盈利奠定了基础。能源系统以“自产能源效率最大化、外购能源成本最小化”为目标，及时做好能源综合平衡，深入推进“避峰就谷”，节约了大量的外购电费和能耗成本。
事故是最大的浪费，稳定是最好的降本。6月份起，受高炉事故和系统稳定性影响，成本费用改善效果不理想。在此情况下，公司针对市场利好行情，提出了铁钢产能提升的目标。通过8-10月份的努力，铁钢产能提升创造效益1537万元。与此同时，公司审时度势、果断决策，提前1个多月实施4号高炉中修，确保了炼铁区域早日以崭新的状态投入生产。中修后的4号高炉顺利开炉、快速达产。
无边风景一时新。通过努力，公司上半年成本费用改善效果逐月显现：4月份达到174元/吨钢，首次完成156元的奋斗目标；1-5月份实现156元目标；上半年，钢铁单元利润达到五年来同期最好水平，多元产业成本费用改善也取得了预期效果。
最快速的响应：上下同欲者胜
成本改善的工作重心下移和员工广泛参与，彰显了公司上下同欲的执行力和员工与企业相濡以沫的凝聚力。
公司各级党组织在第一时间以共建的形式，打破部门、区域和公司界限，跨工序协同、跨专业配合、跨区域合作，以党员的率先示范，带领全体员工做成本改善的当家人。冷轧厂设备室电气主任工程师史素红瞄准现场瓶颈问题发力，做技术降本的示范者；热轧板厂1780轧钢分厂精轧主操赵邢龙积极践行“四带”，做精准操作的示范者；运输部成品码头装卸桥班党小组长杨尚瑞带领党员吊装团队，做对外经营的示范者……
工会系统组织的劳动竞赛和班组降本活动如火如荼。以能力提升和成本改善为主线，“吨钢成本费用改善156元”专项劳动竞赛全面展开，每月跟踪检查、评价考核和奖励，持续激发了广大员工的创新创效热情。以“降成本、减费用、增效益、提效率”为主线,班组降本主题竞赛活动覆盖公司所有班组，每月组织优秀案例现场发布，全年共评出优秀奖100个，提名奖100个。在宝钢股份“岗位降本在行动”活动评比中，梅钢共有9个项目获评“芝麻奖”，其中“金芝麻奖”1个，“银芝麻奖”1个。
各级组织以公司持续推进的“每天提高一点”、“我为吨钢降一分钱”等专项行动为牵引，通过自上而下的压力传递、“知行合一”的行为引导和富有成效的激励机制，有效地激发了员工的降本热情和磅礴力量。
运输部以阿米巴经营为抓手，全面唤醒员工的成本意识，将成本管理的基础夯实在班组，责任落实到岗位。新事业分公司管理者带头，利用业余时间开展工时拓展，内容由卫生清扫逐步向区域承包、运行错班、点检结合等方面延伸。炼钢厂定期发布成本改善“金点子”，公开评审、表彰，提升员工降本的积极性。热轧板厂1780分厂以确保产线状态、减少事故和废钢损失为切入，狠抓轧线成材率，1780分厂卷运丙班，连续10个月实现无废钢！炼铁厂鼓励员工做成本改善的主人，成立了烧结电机自修工作室。矿业分公司提运分厂主井作业区从挖掘谷时电、照明电、辅助设备电等细微之处着手，月度节约生产成本近万元……
向着春天奔跑的人最接近春天。浸润着“艰苦创业，奋发创新”精神的节俭基因，和严格苛求、知行合一的文化特质，已渗入梅钢人的血液，成为梅钢发展的强劲动力！
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