3月9日，安钢举行提质增效、转型发展暨环保提升项目集中启动仪式。在环保项目完全达标的基础上，安钢自我加压，计划投资21亿元用于环保项目建设。如此大手笔的投入，开启了安钢绿色转型新纪元，凸显了一个国有企业的责任与担当。以此为航标，安钢以提质增效促转型发展全面起航。
环保是压力，更是动力
城市工厂、世界文化遗产殷墟的邻居，敏感的区域位置使安钢和安钢人树立了根深蒂固的环保意识。多年来，在4.5平方公里的“螺蛳壳”里，安钢不仅打造出了一个年产千万吨级的现代化钢铁制造企业，更精心雕琢了一大批如钢花公园、厂前花园、高炉遗址花园等场所，绿化面积达185万平方米，其中钢花公园占地达12万平方米，成为殷墟大遗址公园旁一道亮丽的风景线。
在近两年钢铁行业困难的形势下，安钢先后投资4亿多元，完成了料场防风抑尘墙、炼钢路综合治理、焦炉除尘治理等20余项工程，对1号烧结机、2号高炉、3×150吨转炉等除尘设备进行改造，新上8套在线设施，主要污染源数据直接上传国家环保监控中心平台，力保实现全面稳定达标排放。
为全力发挥设施效能，安钢先后组织开展了“环保设施运行状态与运行标准符合性评价”专项工作，对175套正在运行的环保设施进行精准排查整改，实施三级网格化环保现场监管机制，做到环保设施、区域、责任到人，但让安钢能源环保部部长刘永民无奈的是，环保工作做得合规合法，也阻挡不了袭城的雾霾。“一有雾霾，我们就得限产。”环保不仅使刘永民感觉到压力很大，更成为安钢发展前行的悬顶之剑，被称为安钢的第二场生存保卫战。
困难压不倒安钢。站在新的历史起点上，安钢今年规划六大板块环保提升工程，投资21亿元完成原料场全封闭、散状料入仓、转炉一次除尘湿改干改造、大型除尘器新技术升级改造、污水深度处理扩容、道路整修和绿化美化等，致力于打造一个以生态转型、绿色发展为目标的靓丽安钢。
“环保是压力，更是动力。”刘永民说，“从长远来看，优化物流系统、废弃物资源综合利用等环保项目既可营造企业良好的内外部发展环境，更能降低成本，全面提升企业形象，成为安钢新的经济增长点。”
创新创效一刻都不停歇
创新，是企业生存和发展的永恒主题。59年来，创新镌刻在安钢每一个重要的历史时刻，2016年也不例外：创新经营管理模式、创新营销模式、创新人才选拔模式等一系列创新举措，为安钢实现扭亏为盈立下了汗马功劳。
在2017年初的工作会上，安钢挥别旧路踏新途，把创新写入了“十三五”时期总体战略———“创新驱动、品质领先、提质增效、转型发展”。战略目标一经提出，安钢的员工们便开始通过实际行动推动目标的落地。
3月15日早晨8时，利用交接班时间，安钢第二炼轧厂厂长曹树卫召集10名炼钢骨干开了一场“基层诸葛亮会议”，讨论的中心议题正是“如何在炼钢过程中多加废钢，实现节铁增钢”。“这个会了不得，一个小时的讨论，大家给出了3个解决方案，而且每个方案都可行，都能实现节铁增钢。”曹树卫欣喜地说，这就是创新。安钢第二炼轧厂拥有安钢最先进的炼钢、轧钢生产线，在当前减量发展、减量经营的新形势下，承担着安钢六成以上的产量。作为名副其实的“生产骨干”如何为企业创造更多的效益，就成为该厂亟待解决的问题。
新年伊始，安钢第二炼轧厂“1号文件”———《创新创效与精益标准化项目管理制度》直指创新落地的核心问题，用22页纸把合理化建议、金点子、先进操作法、工艺创新、课题承包、科技成果等所有涉及创新的内容全部细化分解，奖励从50元到2万元，仅1个月就收到了全厂142项创新内容，共奖励121项，奖励金额达2.88万元。“去年一年才奖励了1.6万元。今年，我们将拿出50万元~100万元奖励职工创新，激发全员参与创新创效。”曹树卫说。
不仅在第二炼轧厂，创新的力量正在整个安钢凝聚发酵。以创新为基础的安钢品牌战略顶层设计已现雏形，汽车轻量化用钢等一大批高质、高效产品涵盖其中。未来，安钢将打造一批质量过硬、品牌叫得响、客户认可度高的产品，为安钢提质增效、转型升级创造更大的发展空间。
“不弃小单”以服务创造需求
曾习惯了接千吨以上大单的安钢，面对只有几十吨、规格达多种的圆环链小订单，接还是不接？安钢销售总公司高线销售部部长龙广超给出了肯定的回答，还拿出了一套凑小单、聚大单的“不弃小单”营销模式。可以说，由钢铁生产制造商向钢铁综合服务商的转变，安钢从“小”开始。
有人质疑，这么小的单子，有必要如此折腾吗？龙广超却说，正是这样的小单，为安钢创造了更多的效益。1月份，他们的小订单量达到了30%。那么，是什么原因使安钢开始在乎“小”了呢？“随着国家供给侧结构性改革的不断深入，钢铁企业不再以规模，而是以高品质的产品和服务满足顾客的个性化需求论英雄。”安钢销售总公司经理苏峰告诉《中国冶金报》记者。近年来，安钢建立了系统化的全流程客户服务响应体系，实现从产品订单录入到成品送达的全流程监控，通过优化排产流程，提升服务标准，为客户创造更大价值。同时，安钢还不断深化EVI（供应商先期介入）技术服务，及早介入到下游客户的产品研发阶段，与客户联合立项开发新材料和新工艺，从技术层面提升客户体验满意度，扩大安钢核心产品竞争力。
在完善传统营销模式的基础上，安钢正借助“互联网+”的力量，建立了集钢铁信息、供应、销售、支付、物流、配送等为一体的综合性电商平台，深度挖掘“最后一公里”竞争力，提升钢铁综合服务水平。
安钢产品交易平台模拟淘宝电商模式，客户可直接点入查询价格、产量，通过简单注册就可实现快速交易，加快了产品流通速度，降低了流通成本。而现货交易中心则运用跨界超市运营模式，把过去成垛的钢材全部铺开“论块卖”，让小客户可以随意挑选购买，实现了价值增值。3月13日，在安钢销售总公司现货部，6000吨螺纹钢在安钢电商平台上加价21.48万元实现成交。当时，正忙得不亦乐乎的现货部副部长赵成刚说：“客户的满意，就是对我们最好的评价。”
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