自2016年7月份成立以来，山钢集团永峰淄博有限公司（以下简称永锋淄博）累计实现利润9624万元，今年第一季度实现利润7500多万元。该公司由半年前的每月亏损近8000万元，到今天的扭亏为盈，源于混改的力量。
2016年7月，山钢将连年巨额亏损的山钢淄博张钢钢铁有限公司打造成混合所有制公司，成立了永锋淄博，山钢与民营企业永锋集团各占注册资本的50%。
永锋淄博总经理逄晓男告诉记者：“以往的混改要么是国企控股，或者民企控股，要么是通过破产清资、职工身份置换等实现彻底的民营化。而永锋淄博这种资本构成形式，更具创新性和挑战意义，我们等于是摸着石头过河。”
从公司运营之初，永锋淄博就以民企为标，对症下药，砍出了全面深化改革“三板斧”：一是优化组织架构，将原有的31个二级单位，整合压缩至15个，压减比例为51.6%。二是将招标、采购、销售业务统一纳入永锋集团的平台，由其统一组织，降低了成本，吨钢售价也由原来的价差40元/吨，提高至目前的与永锋集团基本持平。三是将生产模式调整为“112”（一座高炉、一座转炉、两条轧线），改变了过去3条轧线全开又都吃不饱的状况；以“稳铁增钢提材”为生产指导方针，开展高炉达产、降低铁水消耗、提高成材率等一系列攻关活动，确保了生产组织的高效稳定运行。
同时，该公司加强对供应商的管理，重新核定合同条款，仅焦、煤取消加权计量水分和加价条款就挽回损失1058万元；建立远程监控系统，对原燃物料质量进行全过程系统管控和监督，打击掺杂使假行为69起，落实考核58.05万元；通过对外包劳务用工、外委服务、供气协议以及外供水、风、电、气等各个环节进行全面梳理和重新谈判，月均减少支出120万元；加强综合管理费用管控，班车费、招待费和通信费等费用同比分别降低21%、15.37%和28.4%；提高铁路运输比例，降低运费269万元；严格进行原燃物料和备品备件检化验，挽回损失128万元；积极开展电力直供交易，每月减少用电支出400余万元。
该公司还完善了党建工作体系，党的政治优势得到了明显增强。
记者了解到，混改后，员工收入明显增加，公司成立以来已累计向国家上缴税金5193万元。
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