“小李，现在装配的二精轧机导卫中心轧制线不在同一个水平线上，装配成品导卫一定要注意装配过程中的轧制中心线位置，否则，钢坯在轧制过程中会出现跑钢工艺故障，影响轧钢成材率指标的提升。”长钢公司轧钢厂连轧生产线轧机组丁班带班长申庆红正在对轧机调整工讲解轧机成品导卫装配注意事项。
申庆红是长钢公司轧钢厂连轧生产线轧机作业区的一名带班长，他凭借自己在轧钢生产线二十多年的工作经验和刻苦学习的精神，成为连轧生产线职工公认的“轧钢技术操作能手”，无论在生产现场还是会议室，他每天总是和工友们一起研究和探讨制约连轧生产线的生产工艺和技术难题，开展“师带徒”活动，促进班组职工技能、素质的提升，推动了该作业区的提素创效。
“提素也是挖潜创效，只有提升岗位职工的工作素质和操作技能，我们的经济技术指标才能得以提升。”申庆红常和工友们这样说。去年轧钢厂优化提效后，轧机岗位上的职工由原来的18人精简到12人，其中，有3人转岗到轧机岗位上，如何能使他们尽快适应新岗位，适应生产节奏，适应公司“提素增效”的要求，成为他思考的重点。他提出“推进二次创业，职工提技能提素质是关键，是提升经营生产的内在动力。”于是，他每天利用班前会给职工讲解连轧生产线生产区域安全危险源的辨识，讲解轧钢生产工艺基础知识。班后会与工友们一起探讨工作难题，对大家提出的操作难题，他总是认真细致地进行解答。短短两个月的时间，他所带班组职工很快就进入了角色，适应了新岗位要求，为生产增添了动力。今年年初，申庆红和工友们围绕职代会提出的既定目标，大家集思广益，以提高稳定直径12毫米螺二切分经济技术指标为重点，展开了一系列技术攻关，他们通过统一样板尺寸、改进一精一架轧机进口导卫等措施，有效地降低了精轧机组的热轧废品产生量。与此同时，他和工友们还针对直径12毫米螺二切分线差稳定性不均匀，制约成材率指标提升的“瓶颈”进行互动交流和探讨，通过对当班成品料型尺寸进行周期性的检测，做出了直线分析图表，他们最终找出料型尺寸偏差的规律性，先后对成品料型尺寸、轧辊装配精度以及电气控制系统进行了一系列的改进，有效地保证了直径12毫米螺二切分负差稳定性，同时成材率指标也得到了进一步提升。
目前，连轧生产线直径12毫米螺二切分成材率稳步提升。
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