7月份，长钢公司认真贯彻落实集团党委扩大会暨上半年经济活动分析会精神，努力克服高温雨季、产线调整等不利因素的影响，坚持“以效定销、以销定产”的经营理念，“保持定力、苦练内功”的管理理念，“戮力同心、基层建功”的企业精神，继续保持上半年持续向好的经营生产形势，多项经济技术指标再创新水平，实现今年以来连续第六个月在完成集团计划的同时实现较大幅度盈利，再创长钢公司历史月度最好盈利水平。
经营及盈利能力增强。7月份，长钢公司经营现金盈余比计划及上年平均水平有大幅增长，经营能力、持续盈利能力逐渐增强。劳动生产率高于上年同期，企业劳动效率、经营管理水平不断提升；销售、国内原燃料、进口矿采购均跑赢市场。其中，销售完成跑赢计划，为长钢公司历史最好跑赢水平。本地市场销售比例比首钢集团计划提高，销售价格较上年有大幅提升，销售工作逐月向好，进步明显；国内原燃料采购连续七个月大幅跑赢市场，采购成本低于同行业，好于计划，国内采购工作成效显著，有力支撑了铁成本降低；进口矿采购连续跑赢市场，好于计划，且幅度较大；生铁成本跑赢同行。6月份，长钢公司生铁成本行业排名第七，生铁成本缩差超额完成首钢集团计划。7月份，生铁成本在首钢集团内部六个钢铁业单位中排名第一，铁前降成本工作成效稳定，为长钢公司盈利水平大幅提高提供了保障；自发电量和自发电比例再攀高峰。7月份，自发电量和自发电比例均创历史纪录；并完成大用户直供电交易，降低了电费支出，为公司经营形势持续向好打下坚实基础；内部工作增效超额完成首钢集团计划，公司全面完成降本增效任务，降本增效成效明显，内部管控水平提升；钢材单利缩差额完成首钢集团计划。6月份，钢材单利好于上年及首钢集团缩差目标。各单位成本、费用、利润等指标全部完成；公司管理费用降幅3.8%，富余煤气发电项目、烧结烟气脱硫改造等各项技改项目有序推进，29家单位全部完成“三清晰三到位”岗位责任体系建设工作的评审验收，承担优化提效任务的18个单位全部完成全员定岗工作，内、外培训及职业技能竞赛等工作均有序推进。
针对下一步工作，长钢公司向全体干部职工发出三大动员令：一是成绩面前，始终保持清醒头脑，坚持问题导向、结果导向，以如履薄冰的危机感和紧迫感，围绕年初安排部署的各项工作，将对标挖潜、产品质量管理、安全环保等工作做细做实，确保交好全年账。二是谋划长远，把2018年的工作“进进心、过过脑”，确保工作有方向、有目标、有途径。长钢公司将继续秉承“三早”思想，于8月底前召开务虚会，对明年工作进行安排部署，要求各单位相关负责人站在保生存求发展的高度，围绕经营生产的进一步改善、基层工作活力的进一步调动等提出操作性、可行性强的意见建议，为明年预算工作提供有力支持。三是高度重视职工群众的利益，维护好来之不易的经营生产形势，营造和谐稳定的局面。同时进一步明确“长钢好，大家好”的思想，职工群众要与企业同呼吸共命运，为确保长钢公司经营生产稳顺传递正能量。
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