建设一批，投运一批，储备一批 陕钢汉钢项目建设呈现良性发展格局

2018年，陕钢集团汉钢公司把项目建设作为推动企业高质量发展的核心任务，以集团和公司十大重点项目为抓手，加强科技创新引领，持续发力项目管理，项目建设呈现出开工建设一批、投运使用一批、研究储备一批的良性发展格局，逐步助推集团“十三五”规划落地实施。

　　主打环保、提质、智能、转型“四张牌”，着力建设和储备一批重大项目。2018年，汉钢公司计划实施重大投资计划项目69项。以推进节能降耗、环保减排、信息智能化项目为主导，主动出击，部署谋划，推进建设烧结烟气综合治理提升改造项目、煤气发电综合利用项目、炼钢厂房大气治理、料场环保治理等重点环保项目，助力实现超低排放、绿色发展。加快自动化、智能化项目的实施推进，应用行业先进技术，完成实施计量无人值守项目、热风炉自动寻优燃烧项目、高炉可视化项目、2号高线进口设备状态监测、钢包在线监测和预警系统改造等项目，分阶段推进能源管控中心项目，完成可研评审，为公司向智能制造转变奠定坚实基础。向项目要效益，以保生产、降成本、节能降耗为目标，积极推动烧结提产改造项目、方坯断面改造项目、冲渣水余热供暖项目、煤气发电综合利用项目等重点项目，多数已完成前期审批，将进入实施阶段。加快产业转型升级步伐，延伸产业链，推动钢丝钢绞线项目建设，研究储备钒钛磁铁矿综合利用、短流程冶炼项目、KR铁水预处理等重点项目，助力逐步实现转型升级、产业多元化发展。

　　以促使年度投资计划落地实施为导向，强化项目精细化管理，全面推行项目经理负责制，着力推进重点项目实施。2018年，组建成立项目部106个，制定各项目节点进度计划和奖励考核办法，建立项目动态管理台账，坚持每周统计、通报项目进度；规范项目前期管理，制定下发项目前期管理规范，促进项目按规快速办理审批手续；由项目管理部门负责对接协调上级集团，申请项目建设专项资金，保障资金投入；定期组织召开项目推进会，专业委员会全程支撑参与实施过程，邀请内外部技术专家集中会诊，解决技术问题；每月通报、考核，按季度考评奖励，发挥督促和激励作用，保证了项目高效推进。

　　项目管理效能显著提升，2018全年完成固定资产投资项目25项，完成投资金额1.45亿元。技改项目完工145项，项目按计划进度节点完成率80%。成立项目部的重点项目中，已有烧结矿冶金性能实验室等45个项目改造完成试投运。烧结烟气综合治理、煤气综合利用发电项目、炼钢厂房大气治理等项目建设取得实质性进展，烧结提产改造等项目正在按计划有序开展，为公司提质增效、追赶超越、高质量发展提供了强力支撑，科学有序地推进了“十三五”规划落地。