规范工程项目建设开出“效能监察花”

2018年以来，陕钢集团龙钢公司纪委按照“党建引领、服务中心、提质增效 追赶超越”总要求，深入推进“三制”工作，以效能监察为抓手，聚焦公司工程项目管理薄弱环节，积极开展规范工程项目建设效能监察项目，提升项目建设合规性。

　　深入调查、选准“切入点”。众所周知，环保已成为钢铁企业不可逾越的红线。以2017年项目为例，90%以上的实施项目为环保治理、亮化提升项目，面对中央环保督察检查限期整改要求和环保步步紧逼压力，公司加快了项目建设速度，但仍有部分项目立项审批、公开招标执行不到位，如何既要提高效率，又要确保质量，还要兼顾手续规范，成为开展规范工程项目建设的首要监察目标。

　　精准部署、抓住“关键点”。按照项目实施方案，公司重点检查决策的合法性、经营行为的规范性、项目效益的真实性和分配的合理性，并在实施过程中，通过检查总结提炼，紧抓项目立项、施工单位引进、合同签订、施工过程合同履约、项目验收、资料归档等关键环节，创新性提出项目建设“六个合规”。

　　督查核算、做好“延伸点”。通过月度实施情况跟进、季度走访检查交流，紧盯项目实施过程存在问题，及时提出改成措施，抓好对被监察单位整改情况的跟踪检查，帮助其找出产生问题的“症结”，做好管理延伸服务，避免效益流失。

　　通过年底项目成果效益核定，该效能监察项目共检查项目100余项，下发监察建议书2份，落实有关问题30余项，建章立制4个，通过招标、商务谈判及结算审计等多渠道合理降低工程成本创效1500余万元。