出实招助推教育培训内涵式发展

近日，为全面推进全员素质提升，让培训作为一项长期投资，成为“职工最大的福利”，营造创新择优、追赶超越的干事创业氛围，陕钢集团龙钢公司从“创新内部培养机制、活用外部引进机制、做实外出对标机制”三方面着手，出台政策以激发各层员工活力，实现培训效果最大化，带动企业人力资源发展竞争力。

　　创新内部培养机制，力促形成“双赢”格局。坚持从“内部专家式人才”授课、季度教培效果评比、组建新型结构多元化的兼职教师队伍、实行转岗（重要岗位、艰苦岗位）培训补贴、员工个人专利奖、多角度开展主题教培竞赛类活动等6大方面着手，明确相关激励细则，创新内部培养机制，促使形成“员工得技能、企业得人才”的“双赢”格局。

　　活用外部引进机制，探索“突破”工学矛盾。坚持从加强“校企合作”模式、职业院校“订单式”培训新型学徒、开通知网等权威性电子期刊权限、购买网上学习课堂及软件等5方面着手，配套相关经费使用管理制度，鼓励活用外部引进机制，逐步探索实现“用弹性学制、缓工学矛盾”的新“突破”。

　　做实外出对标机制，细化本土“激励”制度。坚持目标引领，突出问题导向，聚焦降本增效与重点关键指标，从鼓励各类人员外出参会、外出培训、外出对标等3方面着手，出台相关外出对标管理办法，做实外出对标机制，结合外出成果转化率，尝试建立“公司补单位、单位补员工”的本土式“激励”。

　　据悉，该单位将把“三机制”融入年度教培计划项目审核中，科学制定2019年度教育培训计划，切实提高培训的实用性，为助推教育培训内涵式发展与加大人才建设工程提供坚强的“软实力”保障。