武钢资源集团程潮矿业公司严管理提效率

近日，武钢资源集团程潮矿业公司采矿分公司针对分公司安全生产经营大调研中查出的问题，采取走动式、旁观式、照片式的“三式”管理，重拳整治管理走形式、作业不规范、效果不明显等问题，确保安全生产顺行。

　　加强领导带班值班，以“走动式管理”提高现场意识。该分公司进一步完善领导干部带值班管理制度，加强领导干部与职工之间的沟通，为及时管控安全、协调采场等工作收集更精准的第一手安全生产信息，提高安全生产效率。

　　加强安全过程管理，以“旁观式管理”增强履责能力。针对重点安措工程、工艺项目以及检修作业，该分公司领导带头，和相关管理人员带班值守在作业现场，用不同角度看待问题，以独特方式思考问题，要考虑到一切可能发生的突发状况、有可能遇到的困难和应该注意的问题，及时上报和调整方案，协调各方面人力、物力，确保安全受控。

　　加强工作闭环管理，以“照片式反馈”确保工作成效。该分公司完善信息化管理制度，对各专业微信群指定责任人，督促隐患查改的闭环管理，落实双重预防机制管理。一方面，让现场带班人员对现场问题和隐患进行拍照写实，定人定责定期整改，复查后将整改前后照片进行对比，并通报考核，形成“人人都有责任田，个个都是安全员”的齐抓共管局面，编织群防群治的“安全网”，确保安全生产大局。另一方面，让各个项目负责人采取照片写实的形式，将日常巡检中拍摄的隐患按要求进行整改后，及时通过照片写实的方式进行反馈，形成闭环管理。