“坚持做专做精工程、做优做好服务、做大做强企业的战略思路，立足攀钢、服务西南、辐射全国，努力把攀信公司打造成国内一流的技术服务供应商和工程总承包企业，切实构建和提升公司的核心竞争力。”日前，攀信公司召开职工代表大会，明确了企业中长期发展战略、发展目标及保障措施。

该公司由攀钢属下的原四川托日、攀钢电气、攀钢电讯三家单位于2007年5月整合重组成立。2010年，又完成了对原攀钢钒维检中心的整体整合。目前，该公司已拥有自动化控制软件开发、工程设计和系统集成、技术服务等自主核心技术，具备信息技术与现代管理技术相结合、项目规划咨询与工程实施相结合、软件结构化与定制化相结合的优势及能力。

今年初，该公司将现有业务进行战略调整、重组和整合，确立了“两大主业”、“四大板块”。“两大主业”即工程和服务；“四大板块”即工程类的机电工程、信息工程，服务类的维护检修、修理制造。努力形成完整的产业链，强化和优化主业，全面提升战略发展能力。

该公司注重对顾客深层次的个性化营销服务，建立区域营销体系；深化全面预算管理，完善全周期、全方位受控的成本管理体系，落实好成本倒逼机制和目标成本、标准成本责任制；着眼于体制机制创新，加大内部资源整合和管理流程再造力度，着力推进公司内部专业整合和经营资源的优化整合；加大干部竞争性选人用人力度，构建单位和员工个人综合绩效评价与考核的激励机制及员工合理、统一的收入增长机制；强化信息化研发和项目、安全环保、科技、质量、风险、现场等专项管理，进一步提升公司整体管理水平。