<h2 class="newsinfo_title">北营公司在“两钢”重组中获取营养</h2>
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		<ul class="newsinfo_tips fl">
		  <li>2011-4-7 8:40:04</li>    
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					  <td width="60"><b>导读:</b></td>
					  <td>自“两钢”合并重组以来,北钢北营公司生产经营指标节节攀升。据最新统计,10月份的主要生产经营指标已经超过公司有史以来的最好水平。其中,生产生铁55.99万吨、钢坯52.42万吨、钢材50.29万吨,企业进入了良性发展的健康轨道。</td>
				  </tr>
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					  <td width="60"><b>关键字:</b></td>
					  <td>北营公司 重组 “两钢”重组</td>
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		   </td>
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<div class="over_x"><P>自“两钢”合并重组以来,北钢北营公司生产经营指标节节攀升。据最新统计,10月份的主要生产经营指标已经超过公司有史以来的最好水平。其中,生产生铁55.99万吨、钢坯52.42万吨、钢材50.29万吨,企业进入了良性发展的健康轨道。</P>
<P>现在,本钢和北钢正在进行产、供、销,人、财、物等方面的一体化对接与融合,本钢在管理、技术、市场、信誉、融资等方面,日益深入地支持着北钢、强壮着北钢,已经形成优势互补,并明显地看到了成果。记者在采访北营公司管理人员时,他们对此有着共识。</P>
<P>北营公司过去是只负担产量和成本指标的生产厂矿,现在,本钢在北营公司引入了生产、销售和财务三者联动的管理机制,北营公司重新定位角色。不仅要承担生产和成本指标,也要对效益指标负责。由本钢派出的北营公司总会计师唐朝盛介绍,过去只管多产出、少消耗的管理,眼睛看的是自己的指标完成的好坏,而“三者联动”要求面向市场,关注产出之后实现效益最大化。“三者联动”就是本钢通过“联动调度会”及时向北营反馈市场信息,北营以效益最大化为原则核算、比价、排产,怎么挣钱怎么干,而不是怎么有利于北营指标完成的好就怎么干。北营公司总经理助理方立志说,北营公司引入了本钢的精料方针,这是北营公司实现产量高、质量好的一个关键。过去北营购进物料片面考虑单价要低,只保成本、产量指标提高。现在算综合帐,力争在采购成本降低的同时,提高综合经济效益。过去只采购矿粉,不采购球团矿,现在大量采购;外购焦炭的强度也比以前提高许多。这就保证了炼铁、炼钢产品质量,促进了下游产品市场价格的提高。</P>
<P>过去强调低价采购也是因为北钢资金紧张,需要专人到各银行拆东墙补西墙的“倒贷”。现在有本钢的信誉作保证,北营公司不再只能从商业银行得到贷款,四大国有银行的贷款比例逐步提高,有的还是主动登门。不仅改善了资金环境,还降低了贷款成本,“两钢”合并重组以来,共计少支付利息1亿元。</P>
<P>因为合并重组“两钢”的物料现在可以互调了,不仅生产顺畅,也降低了成本。本钢的焦炭每月都有几列车调到北营;本钢的球团矿9月份以来通过北营转站调到本钢2000吨。北营公司过去因为库存容量不足,用汽车进行的内部物料倒运也因此减少了。内部倒运费用已经从每月1400万元左右,降低到1150万元。</P>
<P>本钢的技术在合并重组以后对北钢完全开放,对北营公司是又一个巨大的支持。本钢的基层厂矿都成立了对口北营公司各厂矿的“技术支持办公室”,解决各种技术难题、培训技术骨干。不久前,炼钢厂、轧钢厂100多名技术人员送到本钢培训,全面吸收本钢的技术。北营炼钢厂厂长韩永德介绍,以前求之不得的技术,现在本钢主动来指导。炼钢厂新投产的RH炉外精炼系统,在本钢技术人员的帮助下一次试车成功。本钢技术中心主任亲自带队帮助他们开发品种钢,炼钢厂的品种钢数量在合并重组之后增加了50%。据介绍,在本钢的帮助下,北营公司的板材品种开发也取得新突破。北营公司的1780轧机产出1.2毫米薄规格板材,首次达到设计能力。</P>
<P>北营板材产品在市场上的价格一直比本钢低,现在因为品种、规格、质量都在向本钢产品靠近,加上本钢市场网络更大,北营的产品很多达到与本钢同质同价,销量逐步增加。北营的棒线材产品的产量、质量和规格在国内享有很高的声誉,现在也进入本钢产品序列,弥补了本钢的产品空白。</P></div>
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	<div class="pT25 t-r f14 cGray01">(责任编辑:00777)</div>
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