首建集团钢构分公司坚持“首钢服务、首钢品牌、首钢创造”核心价值追求，树立以现场谋市场的理念，努力打造品牌建设。2011年，实现新签合同81份，签约额超过10亿元，达100122.54万元，完成年指标105.4%，实现利润2060.40万元，完成年度指标105.66%。

坚持以现场谋市场的理念，努力打造品牌建设。先后承揽了东大国际中心项目、北京市特大钢桥——温榆河钢拱桥，以及巴西球团钢结构工程、印度TATA高炉及热风炉炉皮项目，实现了国内市场、国际市场的新突破。面对承担工程项目分支多、分布范围广、任务繁重、工期紧、质量要求高等难点，他们强化管理，精心策划，树立了钢构品牌，取得工程总体完成率100%的优异成绩。

坚持强化专业管理，狠抓执行力。针对施工项目特点，把合同履约作为一项重要任务来抓，对北京地区施工项目实行重点监控，做到周周有检查。对外埠施工项目进行宏观管理，定期到现场检查，做到月月有反馈，实行在线管理原则。

坚持细化管理，量化考核。在对各项施工项目管理过程中，从项目开工到竣工进行全过程管控。对未按进度计划完成的项目提出预警，及时调整，采取相应措施。对重点工程实施“日反馈”制度，将周计划落实到每天，做到每周工程例会按周计划完成情况进行分析，对无故未完成项目，纳入周计划考核，安排本周的周计划，布置重点工作。同时安排当月生产任务和月计划节点以及施工专业的重点工作。

坚持以质量求生存，在工程中塑造品牌。去年7月中旬，钢构分公司与五冶签订了康宁显示科技有限公司部分钢结构加工制作合同。按常规，箱型柱制作周期近2个月时间，完成2600吨没有问题。可此工程的验收标准是美标，工序、工艺、质量验收标准非常高。按照图纸要求，采用通透隔板，造成工艺繁琐、装配工艺高、焊接工作巨大等诸多困难。技术人员与加工实体共同研究，制定切实可行的加工方案，采取多个单元组拼，最后再整体拼装的施工方法，解决了技术难题。在质量控制方面，工程技术人员坚持控制每道工序，严把质量关，整体工程按业主要求时限全部完成，工程业主和甲方对产品质量竖起大拇指。

围绕工程特点，强化施工组织。针对各个项目的开展，把工程合同履约、节点控制作为重要任务来抓，组织施工专业人员培训工作，围绕工程特点强化施工组织，细化管理，量化考核，变被动为主动。通过精心组织，强化施工管理，出色完成了复兴门花坛、天安门花坛等受各方高度关注的工程项目，长治线材、顺义罩式炉、棒材拆迁等工程，以及地铁十五号线、利德曼、康宁、雁西湖钢箱梁等一批社会工程。