随着黑电市场的成熟,传统黑电制造企业已经进入微利时代,激烈的市场竞争和微薄的利润,让更多的黑电企业进入白点市场寻求发展的新突破,加剧了白电市场的竞争。早已布局白电产业的长虹在新竞争时代,通过差异化布局,利用集团资源优势趁机转型,继续保持领先市场发展的趋势。

激烈的市场竞争使得白电制造企业呈现出规模化竞争局势,竞争焦点从价格竞争向品牌竞争和技术竞争方向转移。在此大背景下,长虹逐渐由附加值较低的后端整机制造向附加值更高的上游核心技术和关键部品方向迁移,丰富相关产品的生产线,紧跟并引领行业技术的发展趋势。

布局上游铸就差异化优势

对比海尔、美的等白电巨头,长虹白电通过差异化定位,显示出特有的优势,更具活力。

长虹通过资本运作,迅速拓展白电产业链,整合上下游产业链,以向产业链上游进军,掌握了从白电关键器件的压缩机到整机的全产业链研发制造能力,形成了“压缩机+整机”的垂直整合产业布局。丰富与完善了冰箱的产业价值链,使冰箱行业上下游产业链的布局更为合理,为美菱冰箱的发展提供了重要支持,也使得资源供应保证更加完善。

在发展过程中,长虹白电借鉴其黑电发展的成功经验,从智能化、国际化等方面着手布局,在全球构建智能白电产业链,与其他企业形成差异化,最终在产品形态和功能等方面树立了良好的企业形象,获得消费者的一致青睐。

压缩机方面,长虹旗下的华意参与并主导了国内压缩机行业标准制定,其智能变频压缩机被列入国家火炬计划,深冷压缩机被列入国家重点新产品计划。自从2007年长虹完成对华意压缩的控股以来,华意获得了大幅度的发展,高居全球第二位,国内第一位。在智能压缩机的变频、高效、小型化制造方面,处于全球技术领先地位,目前博世、西门子和海尔等全球知名白电企业高端产品均采用华意智能压缩机。

冰箱方面,长虹通过对美菱的收购,市场份额和技术层面都有大幅提升。美菱电器的主营业务收入从2005年的20.22亿元增长到2010年的82.27亿元,5年间增长了4倍,净利润也从2005年的665.89万元增长到2010年的3.26亿元,增长约50倍。并且在白电领域,长虹冰箱占据全国第3名的有利地位。

智能时代转型服务提供商

随着“三网融合”、物联网等发展,智能白电融合智能电视等已经成为家电行业发展趋势,物联网、智能家具、冰箱、空调这些智能家电的整机将利用网络平台进行有机的整合、融合,长虹白电在此方面已有建树。

目前,长虹在白电智能化方面成为领军者,逐步掌握变频和精确温控的控制技术、食品安全和健康管理的食品管理、动漫3D显示和显示终端的显示技术、物联网和多媒体娱乐的网络技术等四大核心技术,并且目前已经拥有智能物联网冰箱、智能变频VRV多联机组、智能厨卫产品,将在今年逐步应用扩展,并于2013年正式推向市场,形成竞争力。

长虹白电正从传统的产品制造商向系统方案服务提供商转型:不仅提供单一产品,更提供整套家居解决方案;不仅与传统的渠道合作,而且自建渠道;不仅注重技术开发,更注重技术的落地与商用。当前中国白电企业已形成完整的供需协同创新,能迅速适应并满足互联网经济时代快速变化的消费需求,这是中外白电产业交接主导权的深层原因。

凭借“打造核心竞争力,必须从核心器件出发”的发展理念,拥有强劲综合实力的长虹凭借智能白电全产业链(压缩机+整机)以及先进的管理发展理念的优势,为产品在市场竞争中增添了重重的砝码。构建起完整的白电产品产业形态的长虹,在智能时代等同于掌握了产业竞争的主动权,具备了从产品供应商向系统方案服务提供商转型的产业基础,相信不久的将来,长虹必将崛起成为下一个千亿家电企业。