7月20日—21日，酒鋼集團公司召開2012年上半年工作會議。為時兩天的會議圍繞深化挖潛增效應對市場危機、謀劃項目搶抓發展機遇和強化管理推進集團管控三個主題，全面總結了酒鋼集團公司上半年的生產經營活動和相關工作，反思剖析了工作中存在的問題和不足，分析研判了酒鋼當前和今后一段時期面臨的形勢與任務，並對下半年的各項重點工作進行安排部署，提出了主要思路和措施。

2012年上半年以來，國內經濟增速放緩，市場形勢日益嚴峻，酒鋼生產經營經受著巨大的壓力和挑戰。酒鋼集團公司預判准確，應對及時，果斷採取了挖潛增效等一系列積極應對措施，最大程度減弱了外部不利影響的沖擊，保持了穩定、有序的生產經營建設局面，較好地完成了上半年任務。會議號召，酒鋼集團公司全體干部職工要認清形勢，統一思想，堅定信心，深化挖潛增效，搶抓機遇謀劃項目，強化集團管控，堅定不移地完成年度生產經營和建設任務。

酒鋼集團公司董事長、黨委副書記馮杰，總經理、總經濟師魏志斌分別作重要講話。酒鋼集團公司黨委書記、副董事長陳春明主持會議，並就如何貫徹落實會議精神提出要求。

酒鋼集團公司領導吳國賢、劉菲、王鐵成、任建民、夏添、蔣志翔、鄭玉明、曹紅斌、程子建，公司助理級高管，機關部門負責人、廠礦和分子公司黨政主要領導以及部分職工代表參加會議。

7月20日，2012年酒鋼集團公司上半年工作會議先行召開領導班子會議，馮杰、陳春明、魏志斌等酒鋼集團公司領導班子成員圍繞“怎樣深化挖潛增效，應對當前嚴峻的經營形勢﹔怎樣謀劃項目，搶抓機遇，迎接下一輪發展﹔怎樣加強管理，提升集團科學管控的能力水平”三個主題，展開深入的研究、討論和分析。會議圍繞酒鋼集團公司上半年發展規劃、項目建設和財務管理等方面的工作作了專題報告，圍繞集團公司全年生產經營任務和建設發展目標，總結和安排了領導班子成員分管的具體工作，並要求集團公司各級領導干部要進一步統一思想、想事干事，在更加嚴峻的市場形勢下謀求企業又好又快發展。

在7月21日召開的會議上，酒鋼集團公司經營管理部、工程建設管理部、企管信息部、人力資源部、宣傳部、技術中心、宏泰貿易公司、宏興股份公司、天風不鏽鋼公司、東興鋁業公司、宏豐公司等14個部門和單位，通報或匯報了上半年的相關工作，總結了成績，剖析了問題，安排了下半年工作，並就如何克服市場困難提出了積極明確的工作思路和措施辦法。

據會議通報，今年上半年，國內經濟延續了去年四季度以來的下行趨勢，經濟增速持續放緩，鋼鐵行業盈利能力大幅縮水，呈現出全行業虧損的嚴重局面。面對復雜嚴峻的內外部形勢，酒鋼集團公司在黨政領導班子的帶領下，通過實施挖潛增效、狠抓基礎管理、深入開展主題教育和創先爭優活動等重要舉措，較好地完成了2012年上半年的生產經營任務：在主要經營目標完成方面，完成工業總產值389億元，同比增長16.3%，完成進度計劃的100%﹔完成營業收入541億元，同比增長30.6%，完成計劃進度的108%﹔37項主要技術經濟指標進步率75.7%。在崗職工人均收入增長12.5%。在挖潛增效方面，上半年，增加效益類項目安排8.13億元，實際完成8億元，完成率98.4%﹔節約資金方面安排2.87億元，實際完成4.18億元，完成率145.9%。在鋼鐵主業產品產量方面，鐵、鋼、材產量分別完成393.9萬噸、507.3萬噸和508.5萬噸，同比增長7.5%、2.4%和6.5%，均完成進度計劃。

酒鋼集團公司董事長、黨委副書記馮杰作重要講話。他結合酒鋼集團公司當前面臨的內外形勢，主要圍繞如何深入有效地開展挖潛增效工作，確保公司在生存的基礎上進一步謀求發展﹔如何進一步謀劃項目建設，推動酒鋼轉型跨越發展﹔如何推進集團管控、強化管理三個方面進行了分析和強調。

馮杰指出，今年上半年，在極端不利的市場形勢下，酒鋼集團公司較好完成了上半年的生產經營任務，在同行業中取得了較大的進步，主要有三個方面的工作成績突出：一是生產經營繼續保持平穩的增長態勢﹔二是敏捷地應對了市場變化，挖潛增效等一系列措施成效顯著﹔三是項目的策劃、建設取得新突破，重點項目正在有序推進。在分析世界經濟形勢、國內經濟動態以及鋼鐵行業未來發展走勢時，馮杰指出，在宏觀經濟不容樂觀的形勢下，下半年國內市場總體弱勢運行，存在持續探底的可能，企業盈利壓力巨大。但是，我們不能消極悲觀，應該看到酒鋼在危機中顯現出來的優勢：在沿海發達地區普遍受到經濟下行沖擊的環境下，地處西北內陸的酒鋼，受到危機波及的速度相對較慢，給我們提供了一定的時間和准備﹔酒鋼在能源、原料以及區域產品市場等方面具有一定的比較優勢，一定程度上能夠降低不利影響帶來的沖擊和危險﹔經過一次次金融危機的挑戰，酒鋼在應對危機、攻堅克難中打造了一支歷得起風雨、經得起考驗的隊伍，在困難面前，廣大干部職工有共同的企業文化和精神作為支撐，一定能夠砥礪前行、戰勝困難。

馮杰指出，作為酒鋼來講，在當前的市場形勢下，全力抓好當期的生產、經營和建設等工作，增強應對政策性和市場性轉型調整的主動性和前瞻性，最大限度地保持企業生產和效益的穩定增長，這是重中之重。這就要求我們，必須結合省委書記王三運在省企業座談會上提出的“三個看到”和“四個盯住”，深刻認識到國家政策傾斜支持將帶來的機遇﹔深刻認識到東部地區產業西進將帶來的機遇﹔深刻認識到甘肅省發展循環經濟將帶來的機遇。隻有搶抓機遇，酒鋼才會在全省經濟發展的“大盤子”裡更多地聚集人力、物力和財力資源，真正發揮國有企業的各項優勢，謀求轉型跨越發展。

關於當前挖潛增效工作，馮杰指出，當前酒鋼最重要的工作就是保效益。上半年，酒鋼集團公司在降低費用、優化用料、降低成本等方面做了大量工作，取得了很好的效果。下半年，要進一步在生產、採購、銷售、質量、費用等方面深入開展挖潛增效工作。在生產組織上，要一切以效益為中心，測算產品的贏利能力，效益優先的原則不動搖﹔要加強經濟用料策劃和設備隱患的排查整治工作，為生產穩定順行提供保障。

關於搶抓機遇謀劃項目建設，馮杰強調，要加快決策速度，提高行動能力。當前形勢下危機和機遇並存，酒鋼集團公司相關部門要以時不我待的緊迫感和責任感，搶抓發展機遇，提前謀劃項目，優先做好一批事關全局的重點項目前期的策劃協調准備工作，同時推進酒鋼每個在建項目盡快投產創效，為酒鋼轉型跨越發展奠定基礎。

關於有序推進集團管控，馮杰指出，在轉型發展階段，酒鋼面臨著多元產業的集團化管控問題。在今后的工作中，應逐步實現管控模式的專業化、正規化、精細化，在提升管理人員的學習能力和管理水平上下功夫，增強領導干部的領導力以及職工群眾的執行力。同時，推進集團化管控要根據各單位實際有收有放、快慢有序，通過集團管控這個手段最大限度地激發各分子公司的經營活力的發展動力。

馮杰強調，雖然當前市場形勢依然嚴峻，酒鋼在轉型跨越發展的道路上可能還會遇到各種困難，但集團公司上下應該堅信：隻要酒鋼兩級領導班子和廣大干部職工團結協作、堅定信心、搶抓機遇、奮力拼搏，就一定能夠全面完成全年各項目標任務，一定能夠實現轉型跨越發展的宏偉目標。陳春明在工作會議上指出，酒鋼各級干部要結合當前實際，加強學習，提高認識，狠抓落實，以確保實現各項目標任務。第一，要加強學習，提升能力。集團公司兩級領導班子和各級領導干部要加強學習和實踐鍛煉，把握轉變經濟發展方式這條主線，從學習理論、學習各項政策、學習業務技能等方面，努力提高領導干部自身的能力和水平。第二，要提高認識，增強責任。集團公司各部門、各單位要緊密結合當前市場形勢，切實增強危機感和責任意識，緊盯目標任務、項目建設、基礎管理、人才培養、技術進步等，扎扎實實地做好各項工作，著力推動轉型發展。第三，要轉變作風，狠抓落實。面對當前復雜多變的市場環境，企業首先要考慮生存的問題，隻有生存了才能談發展。這就要求集團公司各部門、各單位要在困難面前，必須堅持年初制定的各項目標任務不動搖，認真梳理上半年各項工作中存在的問題和不足，以更大的決心、勇氣和毅力來應對危機、迎接挑戰，以更大的魄力抓好各項工作的落實，保障企業各項工作穩定順行。第四，要發揚艱苦奮斗的優良作風。應對危機，領導干部要帶頭轉變作風，按照集團公司挖潛增效、降低各項費用的要求，從小事做起、從自身出發，繼續發揚艱苦奮斗的優良作風，做好自己的本職工作，以身作則充分調動廣大職工的能動性、創造性和積極性，推動企業改革和發展。

陳春明強調，今年受國內外大環境影響，鋼鐵行業效益下滑，主要經濟指標下行壓力加大，形勢依然嚴峻。酒鋼各級黨組織和廣大黨員，要以高度的責任感和堅定的信心，積極發揮黨委的政治核心作用，支部的戰斗堡壘作用，黨員的先鋒模范作用，迎難而上，攻堅克難，確保全面完成全年的目標任務，以優異的成績迎接黨的十八大的勝利召開。魏志斌在講話中，從安全生產、集團管控、科技創效等方面對酒鋼上半年的各項工作進行回顧和總結。魏志斌指出，面對嚴峻形勢，集團公司預判准確，應對及時，果斷採取了挖潛增效等一系列積極應對措施，最大程度減弱了外部不利影響的沖擊，保持了穩定、有序的生產經營建設局面，較好地完成了上半年任務，多元化產業格局加快推進，集團公司抵御市場風險的能力明顯提升。但是，酒鋼目前仍存在安全形勢嚴峻、集團管控模式有待進一步完善、科技工作與企業發展的迫切要求之間仍有較大差距等方面的問題，需要引起各部門、各單位的思考和重視，在下半年的工作中克服和扭轉。

魏志斌指出，酒鋼確定下半年的總體經營思路為：以市場為導向，堅持“效益優先、淡化規模”的經營方針，全面完成年度經營目標任務﹔以“十二五”規劃為目標，堅持“搶抓機遇、量入為出”的建設方針，持續提升工程項目建設管理水平，為企業后續發展提供支撐﹔深入推進集團管控模式轉型，進一步增強分子公司主動發展、自主創效的能力﹔繼續深化挖潛增效，強化基礎管理，加強科技攻關，推動指標進步，加強對銷售市場和原料採購市場的控制，保持低成本優勢﹔強化資金管控，按照“從緊、必需”原則嚴控費用，保証企業資金安全。

就如何做好酒鋼集團公司下半年的生產經營建設工作，魏志斌提出九個方面的具體要求：一要建立長效機制，打牢安全基礎，創建安全企業﹔二要深入推進集團管控，加強作風建設，夯實轉型跨越發展基礎﹔三要自我加壓，深入挖潛，不斷提高嚴峻形勢下的應對能力﹔四要全面籌劃，系統布局，確定發展藍圖﹔五要進一步提高工程建設管控能力，確保規劃目標實現﹔六要加強人力資源工作，滿足集團快速發展需要﹔七要提高科技工作能力，強根固本推動企業可持續發展﹔八要確保資金安全，提高資金效率，滿足企業發展需要﹔九要加強政策的跟蹤和研究，充分利用各項政策。（萬思望任聰武麗萍）