包钢董事长、党委书记魏栓师，总经理孙国龙多次要求公司各部门和单位严格贯彻“高效、务实、简约、透明、合规”的工作要求，特别是在当前困难形势下，生产、管理、营销、设备等各个系统围绕高效运行多点发力，为处于减亏治亏、提质增效关键时期的包钢增添动力。4月份以来，各单位贯彻公司“高效”要求，生产经营效率不断提高。
管理高效：直面问题快速解决
4月下旬，公司生产调度会与生产经营分析会合并，大大压缩了会议时间，提升了“以问题为导向”的会议效率。公司各单位通过生产调度会及时反馈问题，第一时间破解难题。
5月10日，公司召开党委常委（扩大）会，对近期重点工作进行了部署，明确了责任领导和责任部门及完成时限，既是公司高效运作的实践，又对高效的内涵进行了深刻的诠释。随后，公司严格遵循“高效”要求，迅速针对发现的问题制定了一系列制度，包括公文流转管理制度、资金集中管理实施细则，关于充分发挥公司调度会作用并强化生产运营管理工作的通知等，确保各项重点工作能够高效实施，高效完成。公司职能部门按照“高效、务实、简约、透明、合规”要求，在规范和简化办事程序、改进工作作风、提高办事效率、机关职能部门服务基层等方面不断改进。各职能部门迅速深入基层，积极为基层解决问题。
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