7月23日，首钢党委扩大会暨集团上半年经济活动分析会召开，总结上半年集团经济运行情况，研究部署下半年工作。总公司党委书记、董事长靳伟强调，要深刻理解供给侧结构性改革的重大意义，善于把握趋势性变化，付出更多辛苦、更大努力，坚定信心、增强定力，聚焦短板、攻坚克难，严格管理、强化交账，坚定不移保生存求发展。总公司总经理张功焰主持会议。总公司领导许建国、何巍、梁宗平、赵民革、白新、王世忠、胡雄光、韩庆、王洪军、顾章飞、王涛、刘建辉、赵天旸参加会议。
靳伟在讲话中首先分析了首钢上半年经济运行情况。他指出，从集团上半年经济运行情况看，总体向好，出现了内生驱动的积极变化：一是基层单位对进一步深化改革充满期望；二是党员干部对啃硬骨头、打持久战的反应更加从容；三是职工群众对首钢各项工作充分理解；四是攻坚克难的正能量在互相传递影响和不断发酵变化，极大地增强了我们做好工作的底气。
靳伟强调，分析判断形势，既要看当期主要指标的完成情况，更要善于把握趋势性、方向性的变化，要根据指标更多地分析趋势性变化，认清企业的变化是表面的还是内在的、局部的还是整体的、短期的还是可持续性的、偶然的还是必然的，以此找出存在的问题。要关注、挖掘企业内在的、整体的、必然的、可持续性的变化，要比长跑、耐力跑，打持久战，促进企业有质量有效益的健康、可持续发展。
围绕更好地做好下半年工作，靳伟提出三点要求。
第一，坚定信心，增强定力。信心来自干部职工不怨天尤人、不靠天吃饭，愿意吃更多的苦、付出更多的努力的精神状态，来自集团上下迸发出一种内生驱动、主动求变的势头。无论市场如何变化，要时刻清醒，坚持“保生存、求发展”这一总基调不动摇，脚踏实地、抓紧抓实干好认准的事。坚定信心、增强定力就要坚持实事求是，敢于深层次剖析自身差距，解决问题。新旧发展动力的转换需要一个过程，要用辩证唯物主义的方法论看待首钢的转型发展，用历史的眼光、站在全局和战略的高度审视趋势性变化。要自觉把首钢的发展、把各单位自身的发展放在国家和地方区域发展战略当中，牢牢把握机遇，努力把工作做得更好、更扎实、更有效。
第二，聚焦短板，攻坚克难。一是深刻理解供给侧改革的重要意义。供给侧结构性改革的本质属性是深化改革，关键是创新创造。要通过改革，创新体制机制，打通要素配置通道，扩大有效供给，促进资源配置更有效、要素流动更快，增强对需求变化的适应性和灵活性，提高全要素生产率。二是增强市场主体意识。核心是激发活力，要从传统的工厂式、任务型管理思维的“圈子”中跳出来，真正从企业生存的角度思考问题，主动作为，敢于担当。三是增强“三个能力”：增强借势发展能力，借助国家供给侧结构性改革之势，借助城市、企业转型发展之势，顺势而为，提高企业竞争力；增强经营能力，更加关注运行经营现金流，提高现金流管理能力，经营结果要体现在财务账上；增强协同能力，强化部门与部门的协同、钢铁与非钢的协同、板块与板块之间的协同，实现资源共享，向协同要效益。
第三，严格管理，强化交账。要进一步深刻认识到，提升管理能力比建设管控体系更困难、更迫切、更重要，在抓好管控体系改革的同时，一刻都不能放松管理能力的提升。要持续强化交账意识，“交账”的结果要在财务账上、在效益账上真实地反映出来。要落实严格考核，运用结果倒逼，进一步强化交账意识；落实约谈机制，强化过程严格管理，持续提升交账意识；领导带头，锤炼过硬作风，牢固树立交账意识，让交账意识不仅要“开花”，更要“结果”。
张功焰对集团上半年经济运行和转型提效工作进行了点评，并围绕下半年工作提出要求。一要认真做好上半年总结工作和分析。要通过总结和分析，进一步统一思想，把下半年的困难估计足；进一步坚定信心，把好的做法坚持下去；进一步聚焦问题，有针对性地采取措施，补齐短板。二要坚持问题导向。要想在激烈的竞争中生存，唯有眼睛向内，提高自身的内生动力，获取更高的追求；唯有坚持保生存求发展的总基调不动摇，正确认识自身和先进企业的差距，找到自己的短板，把内部工作做实做细；唯有坚持以极致的标准倒逼自己，把不可能的事情变成可能。三要强化交账意识。年初“两会”上确定的重点工作，责任领导及各单位党政一把手要带头树立交账意识，一抓到底，确保目标任务全面完成。
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