宝钢不锈钢事业部宁波宝新公司近年来开展了mBPS（当月采购、当月生产、当月销售）生产管理模式的流程再造，使库存量始终保持在较低水平，增强了公司的抗风险能力。日前，该公司的《基于mBPS理念的流程再造——5J管理》项目获得了浙江省管理现代化创新成果二等奖。
宁波宝新在mBPS生产经营管理理念的指导下，按照“5J”生产管理模式，即原料及时消化，物流及时优化、保留及时处置、设备及时保全、销售及时跟踪，实现了制造、质量、设备、销售等各个环节全面联动。该公司坚持以物流管控为主轴，依靠原料节点保证和设备稳定运行两个要素，通过在制品的改配处置和销售量价的及时跟踪和调整，实现不锈钢的产销一体化运作，为当月采购、当月生产、当月销售创造了条件。
该项目实施后，产品生产周期不断缩短，质量持续提升，库存量始终控制在较低水平，原料、在制品库存量由2008年的平均5.24万吨，下降到去年的平均3.42万吨；库存周转天数减少21.95天；当月资源当月使用率上升12.13%，经济效益十分可观。
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