据了解，今年年初，检修工程部以全面落实股份公司“基础管理年”为契机，梳理制度、规范标准、完善操作规程，大力开展“标准化作业推进年”活动，保产检修能力明显提高。今年前两个月，该部完成检修工时近35万个，完成检修项目2.2273万项，抢修128项，临时计划检修575项，离线设备修复1819台（套），检修计划项目兑现率、工期命中率和质量合格率均达到99.99%。
该部按照把管理理念和工作思路转化为制度，把检修技术要求完善为标准，把对操作岗位的要求变为作业规程的思路，先后对《管理技术人员考评办法》、《检修工程部领导干部调研制度》、《检修工程部绩效考核办法》等制度进行了修订和完善；对科室、作业区和管理、技术人员的职责进行了梳理，要求管理、技术人员把工作重点放在服务基层、服务检修现场，提高对作业现场的管控能力；修订完善检修作业标准，变依赖文字材料审核标准为深入现场、跟踪检修过程优化标准，对炼钢系统的天车检修、轧钢系统减速机检修的技术标准进行了及时补充修订，提高了对检修作业的指导性。
该部通过完善制度，明确职责，把基层管理技术人员从事务性工作的纠结中解放出来，管理技术人员跟踪检修过程，加强与生产单位的协调沟通，实现了与生产岗位人员相结合，与生产工艺要求和作业环境相结合，与检修职工的实际检修能力相结合，与优化施工方案、改进组织方式相结合，提高了检修效率。
与此同时，该部以班组基础管理为落脚点，强化班组安全管理，严抓习惯性违章作业行为，做到施工作业各环节、过程受控；合理配置检修力量，改进施工作业方式，推广先进操作法，开展岗位培训，提高青工素质，满足检修任务不断增加的新要求。同时，加强职工思想政治工作，开展多种形式的形势教育、主题教育、理想信念教育、文化道德教育、铁山精神教育，把职工的思想意愿和检修保产维护酒钢大局利益统一起来，增强了企业的凝聚力，激发了干部职工的工作热情。
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