为进一步优化生产组织，提供一流热轧产品，日前，不锈钢事业部热轧厂通过明确4大机制、6大模块、8个重点项目、24项举措，以重点项目的实施和日常质量管理的精益化，全力打造六西格玛组织。
热轧厂针对去年六西格玛组织推进过程中存在的不足，从强势推进形成例会制、评价激励依托积分制、重点支撑事项项目化、依据部门推进评价机制等四个方面建立了推进机制;通过全面梳理，明确了关注用户、主动管理、数据决策事实驱动、以过程为中心的管理和改进等六大推进模块；明确了减少主轧线液压系统停机时间、提高B480薄规格宽度控制精度、降低常规铁素体氧化铁皮缺陷率等8个精益运营重点项目，采取黑带负责制，攻关、科研、降本项目采取项目负责人制，成立项目团队，全面推进项目的实施。
同时，热轧厂重点明晰了24项举措，如通过项目推进，促进“降低常规铁素体氧化铁皮缺陷率、降低碳钢氧化铁皮酸洗保留率、降低BN1系列边裂发生率”等前三位质量缺陷快速改进；关注用户质量异议，动态梳理和掌握用户对产品质量需求，及时优化重点产品重点控制一览表，将质量改进措施有效转化为可操作性措施；以碳钢氧化铁皮、不锈钢边鳞、氧咬、板形等质量问题为重点，实施酸洗质量的现场确认，掌握缺陷详细信息，建立质量跟踪、汇报机制等。
目前，热轧厂已确立了六西格玛组织推进计划节点、评价标准、过程及工具应用评分标准，并与项目负责人签订了精益运营项目协议书。
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