在历史悠久的唐山市古冶区，河北钢铁集团唐山不锈钢公司犹如一颗耀眼的明星熠熠闪光。
从当年的一片荒芜，到今天的厂房林立、绿草如茵；从金融危机的生存考验，到“背水一战，拼死一搏”的决心和降本攻坚战的胜利；从边生产边建设，到今天的全员全过程精细管理；从企业何时才能名实相副的疑问，到今天的不锈钢产品正式大批量生产。在河北钢铁集团和唐钢集团的坚强领导下，不锈钢公司持续更新观念，大力推进精细管理、各项工作取得了可喜的成绩。
2010年7月1日，河北钢铁集团董事长、总经理王义芳盛赞两年来不锈钢公司的变化“翻天覆地”。唐钢集团董事长、总经理于勇盛赞近年来公司的变化“脱胎换骨”。2010年9月8日不锈钢公司被唐山市市委、市政府授予“科学发展模式企业试验示范点”称号。
走进其中，切身感受着这里不断提升理念、提高标准、创新管理的深刻变化，感受着这里“一手抓精细管理，一手抓品种质量，全力打造精品不锈钢的企业”的浓厚氛围。
不锈钢公司是唐钢子公司，从2003年8月开工建设以来，先后投资80余亿元，装备了烧结、高炉、转炉、精炼、连铸、不锈钢治炼、板带热轧等工艺配套齐全的生产设施，到2008年形成了年产铁280万吨，产钢300万吨，产材300万吨，含60万吨不锈钢的能力，是河北省第一家不锈钢生产企业。
2008年下半年，国际金融危机爆发，羽翼未丰的不锈钢公司陷入了前所未有的困境，面对困难，他们发出的是“宁可拼死，也不能等死”的铮铮誓言，打响的是一场场攻坚克难的硬仗。两年来，公司以“管理精细、队伍精干、产品独特，环境优美、效益一流”为目标，实现了从粗放管理向精细管理的提升，全员全过程的精细管理在这里落地生根。正是依靠精细管理，是这个濒临险境的企业绝处逢生，驶向了蓬勃发展的快车道。
解放思想 更新观念
思想支配行动，观念决定出路。长期以来计划经济体制、改革开放三十多年的经济高速发展、钢铁产品长达几十年的丰厚利润，使得很多干部职工思想观念没有真正受到过激烈市场竞争的严峻考验，金融危机的爆发，改变了原来的一切，使人们的思想观念真正受到前所未有的冲击。企业要生存和发展，不解放思想、更新观念，一切就无从谈起。该公司不断强化形势任务教育，大力解放思想，通过各种方式让“我们虽然左右不了市场、但可以左右自身工作”的理念深入人心，“改变自我适应市场”的认识成为干部职工的共识。有了思想解放、更新观念的基础，创新、变革蔚然成风，各项工作迅速打开了新局面。提升理念，让思想观念迅速适应市场，提高标准，把一流企业的目标变成一个个制度和一项项措施。
苦练内功 优化指标
眼睛向外对标先进找差距，着力于内苦练内功挖潜力，新理念引领开放性思维，开放性思维引领各项工作创先争优，高站位视野力争行业一流水平。措施不断细化，指标层层分解，责任逐级传承，一年一大步，指标不断攀升，年年有新突破，两年迈上了新台阶。
2010年有11项指标位居行业前十位。其中，转炉合金料消耗行业排名第一位，应收账款周转天数行业排名第二，带钢成材率、带钢工序能耗、存货周转天数行业排名第三。连续两年硬碰硬，每年吨钢成本均下降了200元，两年累计挖潜10亿元。
降低库存 盘活资金
资金是企业的血脉、如何让血脉更畅通？该公司提出了降低库存占用，实现物流、信息流、资金流“三流同步”的措施。原燃材料制定科学的库存定额，严格控制采购，大宗原燃料库存从过去满足使用一个月以上降至10天以下，中间产品和产成品只允许有一天生产量的库存。
优化物流管理和库房管理，55个二级小库房被取消，公司11个库房完成搬迁，并新建了备件材料综合库房，各种备件、材料全部集中管理，库存占用大幅度降低。
通过降低库存、大量资金解放出来，全部库存资金占用由2008年的14.86亿元，降至2010年底的5.28亿元，实现年资金周转20次以上，步入行业领先水平。不仅如此，高库存隐藏的巨大风险悄然间被化解。
精干队伍 提高劳效
劳动效率是一个企业竞争力高低的重要标志。该公司近两年来通过精干队伍，极大地提高了劳动效率，降低了人工成本。
通过精简机构设置，精干干部队伍。2010年，部门由19个压缩到14个，管理上更加集中有力，部门体现“管理第一责任者”，承担管理职责，单位体现“主人区域责任制”，承担具体工作指标。
通过改革技术系列，激发技术人员的潜力。2010年7月1日开始推进“技术职称职能化”制度，改变了长期以来按照职称定薪酬的传统做法。重新设定了技术系列岗位，按等级依次分为：主管工程师、主任工程师、专职工程师、区域工程师、技术员、明确了责、权、利相匹配的岗位标准和酬薪待遇，这一举措极大地调动了技术人员的工作积极性和创造性。
通过优化劳动组织、岗位定员和用技术手段置换人力资源，人浮于事的岗位定员全部取消；检斤计量、火车道口、配电室等岗位由人工值守改为远程监控；分批清退临时性用1700人。2010年职工总数由6400人降到4055人，人工成本从2008年的每吨170元降到每吨120元，人工成本较2008年降低50元/吨，人均劳效提高50%，两项指标在集团内部遥遥领先。2008年下半年以来，职工人数从7600人降到了4055人，降低了47%；干部人数从398人降到了99人，降低了74%。劳动效率提高了，人工成本降低了，但职工的收入两年提高了30%。精干队伍还不是简单的人数减少，其背后靠的是大量艰苦的精细工作，靠的是队伍素质的不断提高。
建信息化 固精细化
以信息化带动精细化，以规范化促进标准化，固化精细管理。不锈钢公司以实现物流、信息流、资金流“三流同步”为目标，以实现唐钢优化资源配置、实现管控一体为平台、推进信息化建设。
物流数据采集和生产调度指挥系统、计质量系统、物资采购系统上线运行。生产物流数据采集系统和生产调度指挥系统对库存实时监控、查询，实现生产调度系统的静态可视、动态可视、远程可视。计质量系统实现公司原料进厂和成品出厂一体化管理，为实现订单式生产奠定坚实的基础。物资采供信息的快速传递和共享，使库存保持在合理的状态。能源计量网实现动力介质消耗数据及时、准确，为各工序节能降耗提供有力的数据保障。
优化产品 调整结构
特色的产品是企业竞争力的重要标志。该公司发挥装备优势致力于打造精品企业，在优化产品结构上大做文章。明确致产品定位，取消市场过剩、竞争力不强的普通大路货产品。把产品定位在不锈钢、低碳深冲钢、马口铁、高强钢、硅钢、管线钢六大类。用精细管理的理念，指导新产品的研发，2010年新产品开发成果丰硕，全年产不锈钢产品4.32万吨、低碳深冲钢22.58万吨、马口铁1024吨、高强钢2.6万吨、硅钢72吨。产品特色明显，企业发展后劲十足，一个靠调整产品结构提高市场竞争力的企业正方兴未艾。
改变环境 树新形象
从2009年下半年开始，该公司依靠精细管理大力推进厂区环境治理和5S管理，再造了一个全新的企业形象。新颖不失庄重的正门、车水马龙的原燃材料和备品备件进厂门、秩序井然的产品出厂门、精致舒心的职工生活门，错落有致地分布在南部厂区。两个高标准的职工综合停车场，7800平方米的多功能职工生活服务区，使职工共享着企业发展的成果。1600平方米的绿化带、高标准厂区环路，折射出厂区的新变化。投入3000余万元完成132平方米烧结机脱硫项目，使二氧化硫排放量每年降低1912吨。群众性的5S管理工作全面开展，环境改善的成果层出不穷，职工真正感受到“改造环境，享受环境”的快乐。
唐钢不锈钢公司变了，变得外观更加靓丽，内涵更加厚重，前景更加美好；不锈钢人变了，变得更加富有活力，更加充满自信，更加憧憬未来。一个经受金融危机洗礼浴火重生的企业，一个历经坎坷、步履更加坚定的企业，一个充满生机活力、蓬勃向上的企业，一定会谱写出未来更加辉煌的篇章！
(关键字：唐钢不锈钢)