去年以来，由于一些单位的材料备件管理人员更换频繁，造成了材料领用计划录入系统的混乱，该部计划员每月要根据库存和积压审核、分析万余项需求计划，每天要审批300项以上的领料计划。
为了使各单位及时了解和掌握每天的采购到货信息，该部供应计划科管理人员从优化计划管理工作抓起，每星期和库房管理人员一起将到货信息逐项查找核对，及时反馈 给各单位材料备件主管人员，以方便厂矿物资领用。
对厂矿临时紧急用料做到随时需要随时审批，对突发事故造成的临时检修所需备件，在公司各单位之间进行协调解决，较好地保证了急需备品备件在特殊条件下的供应。
酒钢储运部供应计划科结合各单位生产和检修工作用料实际，不断强化材料计划管理，以高质量的服务满足生产需求。
(关键字：酒钢)