“根据集团公司的总体战略部署，不锈钢事业部的定位已经非常明朗——用10年时间潜心打造服务领先的精品不锈钢供应商，其核心是服务＋精品。这也可以理解成我们做强做优的总体目标！”楼定波说，今年，我们以满足用户需求为根本出发点，全力推进六西格玛组织精益管理。最近，炼钢、热轧等关键工序正在组织实施与张浦的对标工作，全力把现场的“内功”练好。同时，我们也在品牌推进上加大了力度，抗菌宝、太阳能、轨道车辆等产品系列已经在国内打响了品牌，初具国内市场知晓度和美誉度。

楼定波充满自信地说：“尽管三季度不锈钢市场形势会更加扑朔迷离，但是我们有信心在集团公司和宝钢股份的正确领导下，在全体管理者和员工的努力下，通过进一步的对标找差、做强做优，顶住市场压力，不锈钢体系全行业最优的目标不变！”

在曹至能看来，党委工作要立足于“人”，对标找差也要从这个视角看问题。“五个能力”的提升，关键是管理者和员工队伍素质的提升，而落脚点还在于广大员工。

与国内外先进的不锈钢企业相比，不锈钢事业部有一些特殊性。很大一部分员工都是从原一钢产线上转岗来的，没有不锈钢生产的经历和经验。与宝钢股份本部相比，青年骨干人才的储备还是略显不足。此外，尽管事业部最近几年花大力气移植宝钢先进的管理文化，但是从总体上看，差距还是存在的，尤其是在提升员工的归属感和忠诚度上，还有大量的工作要做。

“不锈钢市场瞬息万变，有一支过硬的管理者和员工队伍，是我们以不变应万变的基础。党委的工作，就是要把管理者和员工队伍的精、气、神提上来，把技能素质搞上去！”今年以来，事业部党委开展了理想信念教育，深入宣讲形势任务和最佳实践案例；在员工素质提升上，结合三年全员培训计划，为每个员工量身定制培训档案。曹至能强调，和谐环境建设是事业部党委下阶段的一项重点工作。无论是员工与企业之间，还是员工与员工之间、员工与管理者之间，都需要一个和谐的环境。事业部党委将以解决员工“三最”问题入手，固化形成一套长效机制。同时，设计形式多样的文体活动，让员工能够健康生活，快乐工作，增强归属感和荣誉感，真正成为宝钢不锈“二次创业”的主人翁。楼定波开门见山地感慨道，不锈钢事业是充满风险和挑战的！宝钢不锈钢自2004年投产以来，经历了好几轮不锈钢产业周期性的发展调整，真可谓一路风雨坎坷。对不锈钢事业部来说，开展“对标找差，做强做优”学习讨论活动太及时、太必要了！

楼定波说，自事业部成立以来，对标找差的工作一直在做，对宝钢不锈钢产业目前所处的行业地位，我们有清醒的认识。现在的宝钢不锈在全球，只能说是一个中流企业。从研发能力上来看，虽然这几年不锈钢事业部进步神速，但相较于太钢、奥特昆普这样的国内外优秀企业，我们还处在“学龄前”，历史短、积淀少，是客观事实。从现场基础管理来看，差距也不小。前一阵，事业部作了一次全面诊断，我们尚处在三西格玛组织的水平，这方面提升空间很大。此外，高成本体质、对上游原料资源的掌控能力欠缺等也都是短板。

“对标找差，也需要辨正地看自身所长。”楼定波话锋一转，比如，有宝钢强大的体系支撑，我们在配料上形成了独有方法，低价镍资源的使用水平已经国内领先；在铁水成本控制方面，进步也很大……尤其是事业部体制确立后，我们提出“快利并举”经营思想，去年不锈钢实现了行业最优的目标。今年，又根据市场变化把“快利并举”的经营思路优化为“均衡快利”。尽管二季度以来，国内不锈钢市场大幅下挫，但整个不锈钢体系上半年保持了盈利。这说明，我们的企业还是有战斗力和竞争力的。