7月21日，大明在无锡总部会议室召开了2012年上半年度工作总结与下半年工作计划会议。大明总部主管以上人员，各分、子公司部长级以上领导参加了此次会议。

会议在办公楼大会议室举行，公司常务副总经理邹晓平主持大会，销售本部、生产一部、财务部、品管部、管理部、天津加工中心等重点部门及单位在会上相继发言，回顾了上半年工作的优点与不足，并对下半年的工作计划进行阐述。

周克明总经理在最后作了大会总结发言，他说今年上半年大明累积销量超过32万吨，同比增长超过22%，加工中心加工量超过45万吨，同比增长超过28%，加工销售比达1.41。

随后，他对各单位上半年取得的成绩和存在的问题进行了点评，并对下半年工作提出了指导，他指出，下半年工作重心将转移到如何提高销售利润上，紧抓重点业务开发、制度建设、体系建设等重点工作，在保障客户利益的同时实现利润的增加。

会上，周克明总经理要求各部门及分子公司下半年“开源节流、降本节支、增效创收”，提出了采购比价、应收账款控制、降低余料库存、提高库存周转率、提高生产效率、降低机物料消耗、节约用材、节约办公成本等具体措施，从公司内部开始提高工作效益。