8月12日，公司召开系统降本增效工作会议，交流总结上半年经营管理经验，推进下一步降本增效工作。

会上，技术中心、物流中心、品质部等八家管理部门简要总结了上半年经营管理工作成果以及降本增效经验，并从管理层角度详细介绍了部门下一阶段降本增效的工作思路。

听取各单位的汇报后，公司总经理刘复兴指出，系统降本增效工作实质是在当今钢铁工业微利时代，通过企业的顶层设计，加上适度流程再造，使降本增效有更全面的思考和制度安排，从而推动降本增效工作的高效开展。各单位降本增效工作要具体问题具体分析，工作思路要有具体的目标，形成一个有组织、有目标的体制。在接下来工作中，要着重改进交货期、合同兑现率、优化库存等方面工作。

刘复兴强调，系统降本增效工作要树立全局、长远的降本增效工作思路，要把各个环节有机地联系起来，把注意力多集中在一些可以持续降本增效的工作上，深入推进降本增效工作。要树立“维护公司的利益始终是我们的第一工作”的观念，牢牢把握冶金行业的发展命脉，思考如何建立和市场衔接、效率更高的发展模式，引领我们企业以更好、更省、更高效的方式前进。

刘复兴要求，各个经营管理部门，要从采购、生产、销售、研发整个系统出发，开动脑筋，在经营管理工作中探索适合中国发展的新商业模式，实现经济效益和社会效益的统一。目前，公司面临廉价料使用比例增加，小批量订单多和客户更高的质量要求等新情况，各单位要从上下游角度考虑问题，进一步落实降本增效工作。同时，要抓好外协队伍建设，实现人员专业化管理和培训，提高工作效率。新产品的开发必须遵循科研发展规律，研究要深入细化。