宝钢不锈制造管理部针对当前严峻的形势，围绕“加快存货周转，降低库存资金，作好经营策划，实现经济运行”的工作方针，开展了专题管理研讨。

与会人员重点就优化生产组织、提升资产运营效率等方面提出了下阶段的工作设想和努力方向。明确了一系列规避市场风险，优化生产组织的思路：努力提升生产运行效率、降低库存、提升资产效率；重视体系管理，努力改善绩效，强化员工综合能力提升及骨干人才队伍建设。

制造管理部要求生产管理人员在生产计划体系方面体现充分的灵活性，遇到问题要动态管理协调，及时解决；要树立主动管理和应急管理的理念，进一步引导广大技术业务人员，通过动态跟踪，及时找出产生不符合项的产生原因并制订有效的整改措施；要增强团队协作意识，学会用团队的力量来改善工作业绩；要通过制度梳理、流程改善来优化生产组织方式，来提升资产运营效率。

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