首钢矿业烧结厂按照“产品优质、生产高效、成本经济、管理精细”的总体要求，围绕工序指标升级和现场管理升级两条主线，推进生产工序管理升级。
    围绕首钢职代会确定的以行业领先为目标，首钢矿业烧结厂以“一岗一标杆”活动为抓手，充分运用信息化、自动化手段，持续打造具有高度自控水平、现场环境舒适清洁的一批具有示范意义的生产作业工序单元。设定评价指标，按公司核定的工序数量及指标计划，确定熔燃破碎、一烧配料等9个工序76项评价指标；健全评价标准。文明生产管理细化为定置、现场标准；质量管理标准细化为工艺工序、操作控制标准；设备管理标准分为设备技术、设备检修和设备使用维护标准；安全健康管理标准分为机械安全、电气安全防护设施和安全警示信号及标识、起重特种设备、现场安全作业环境、现场防尘设施等方面。突出工作重点，稳控产品质量、落实工序标准，推进提效、降耗，明确工作抓手，提高工序管理水平，进一步发挥信息化、自动化技术优势。建立检查、讲评、计划、总结、约束、激励机制，推进工序升级。

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