2013年7月29日，是一个历史性的日子，是华东铝业凤凰涅磐、重组新生的日子。浙江华东铝业股份有限公司的新老股东办理管理权交接手续，并相继召开了中层以上管理人员座谈会、员工代表大会。兰溪市副市长吴一成，锦江集团董事长钭正刚、总经理王元珞、副总经理张建阳、人力资源总监陈江尧、办公室主任王瑞红，红狮控股集团副总经理许有元，华东铝业公司领导李根旺、肖以华、李炜明、徐小飞、冯少峰、孙志莲出席会议。
会上，华东铝业新任董事长王瑞红、新任总经理肖以华作了表态性发言，表示将带领全体员工落实集团的决策部署，发挥优势，勇于担当，尽职履责，做好转型升级的工作任务。
锦江集团总经理王元珞重点介绍了锦江集团。锦江集团1983年从纺织起家，2007年完成产业转型，现已成为两大类（环保类、资源类）、三大领域（环保能源、有色金属、化工）的大型综合性企业集团。“取势，明道，优术”之间，“取势”最为重要。杭州锦江集团从全球视野和集团实际出发，布局谋篇，一方面果断地选择了围绕主业联合、重组优质地方企业的发展路径，2005年第一条氧化铝生产线投产，至今已有700万吨氧化铝产能，在河南、山西、广西等地有多家氧化铝企业，在宁夏、内蒙古等地区有电解铝企业，在广西和新疆有煤化工、盐化工企业。另外，垃圾电厂日处理能力将近3万吨，已做到全国第一。另一方面实施“走出去”战略，在印尼有10多亿氧化铝资源，延伸了产业链。王元珞总经理深入分析了华铝重组的意义。电解铝行业向氧化铝资源地靠拢，高电价区域向低电价区转移是大势所趋。处在华东这个高电价、无氧化铝资源的地区，华东铝业必须发挥自身的人才、市场、物流及内部管理的优势，借助锦江集团这个大平台，发展铝深加工，实现转型升级。此次，锦江、红狮对华铝进行战略重组，锦江集团占股75%，红狮控股集团占股25%。锦江集团将用5—8年在兰溪建成100万吨铝材产业新兴科技园。
王元珞总经理作了相关通报，并提出了今后工作的要求。第一，统一思想，为华东铝业的发展献计献策，变压力为动力，实现华东铝业的脱胎换骨，再次腾飞。第二，在新股东、新机制、新平台的条件下，积极转变观念，组织现有电解铝、碳素专业人员，做好对外技术服务，盘活人力资源，同时缩小核算单位，建立公平公正的利益分配机制。第三，认真看到华铝的优势和缺点。发展的思路、理念、步伐上的不足，导致华铝发展没有持续。第四，要用好机制、好方法，达到好的结果。华铝要扬长避短，提高对市场的敏感性，主动迎接挑战。第五，要充分发挥自身的积极性、主动性，所有员工拧成一股绳，发扬团结奋斗的精神，以实现发展突破。
红狮控股集团副总经理许有元作为股东代表，作了讲话。他指出，此次锦江与红狮对华铝进行战略重组，有很大的规划和设想。要把锦江集团先进的管理模式、理念与华铝相结合，在今后几年内做好转型升级，把华铝打造成铝加工基地，华铝所有员工要尽快融入到锦江集团的管理，借助锦江这个大平台，实现华铝和员工的共同发展。
兰溪市副市长吴一成代表市委、市政府作了重要讲话。吴一成指出，为了让华铝这艘曾经让兰溪引以为豪的航空母舰继续驶向远方，这几年，省、地、市各级政府给予了高度关注和支持。锦江集团和红狮控股集团响应省委、省政府的号召，对华东铝业进行战略重组，彰显了两个集团的前瞻性目光和博大胸襟。一个强强联合、优势互补、携手共进，共同打造的新企业的精彩乐章就此奏响了嘹亮的序曲。红狮集团是兰溪土生土长的企业，是中国水泥行业前十强企业，中国水泥民营企业第一，2008年和美国高盛集团进行了战略合作，在行业的地位、美誉度、竞争力日渐提升，已成为兰溪工业企业的一面旗帜。锦江集团是浙江省重点骨干企业、中国制造业500强企业、中国民营500强企业，在盐化工、发电、氧化铝、电解铝等一系列领域取得了卓越成效，资产已达到500亿元。锦江、红狮这两个各自行业的佼佼者，联手合作重组华东铝业，是我们的荣幸。战略重组圆满完成，结果令人满意，前景更令人鼓舞。
吴一成代表市委、市政府作了重要指示，齐心协力把华铝发展好。第一，兰溪市委、市政热忱欢迎和高度评价锦江集团和红狮控股对华铝的战略重组，热忱欢迎锦江、红狮与华铝结为一体，共同发展。第二，兰溪市委、市政府继续重视、关注、支持华铝今后的发展。从1958年建厂走到今天，华东铝业经历了几十年的酸甜苦辣、风风雨雨，有过痛苦和困惑，但今天更要充满信心，少记一点过去的事，多做一点需要干的事。第三，在新的董事会、新班子的领导下，要坚决贯彻好一级对一级负责，一级做给一级看，一级带着一级干。第四，李根旺同志这些年与所有员工荣辱与共，为华东铝业做的贡献大家有目共睹，此次李根旺同志工作有所变动，下一步将调往锦江集团总部工作，我们不能忘记李根旺同志的贡献。第五，按照重组方案，加快步伐实施，建立工作制度，为华东铝业的持续发展提供动力。
最后，锦江集团董事长钭正刚作了重要讲话。钭董事长指出，锦江相中华东铝业的不是固定资产，而是这支经过多年培养锻炼的、有素质的员工队伍。要转变观念，解放思想，让一千多名员工在锦江提供的平台上，人尽其才，真正有效释放能量，发挥才干技能，变成一支生力军。锦江集团强调“缩小核算单位、强化分配机制”，要深化分配机制的改革，推进组织管理创新、内部市场化的充分落实。分配是调动积极性的核心，也是管理团队要研究的核心问题，以调动员工积极性、发掘员工内在潜力为目的激励政策是工作重点，以实现员工事业、收入的“双丰收”。全体员工要憋足劲头往前冲，全神贯注谋发展，全力推动华东铝业的转型升级。
钭董事长强调，浙江的市场优势大、辐射空间广、人口比例多。要充分利用市场区位优势，各类要素互动、互补、互融，拓展更为广阔的发展视野，立下更为清晰的前进坐标。新的领导班子要懂得如何分解压力，学会分解责任、权力和利益，坚持“授权不弃权、走偏不走远”。
千里之行，始于足下。此刻，站在新起点，拭去征尘和汗水，带着激情与梦想，华东铝业扬帆起航再出发……
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