13日，记者从鞍山钢铁集团公司获悉，按照《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》提出的总目标、指导思想、总体思路，鞍山钢铁日前确定了全面深化改革的总目标；就如何提升公司整体运营质量、市场竞争实力和职工幸福指数等问题，一一提出改革措施。
据了解，鞍山钢铁党委5日印发了《关于深入学习宣传贯彻党的十八届三中全会精神的安排意见》，将学习宣传贯彻党的十八届三中全会精神落到实处，明确了全面深化改革的目标、任务和重点举措。
鞍山钢铁确定了全面深化改革的总目标，即坚决破除一切阻碍公司科学发展的思想观念和体制机制弊端，最大限度地激发企业潜力、创新动力、机制活力和员工潜能，到2015年，把公司打造成为适应全球化、市场化、信息化挑战的最具盈利能力的钢铁企业；到2020年，把公司打造成为最具创新驱动力、市场竞争力、品牌影响力的世界一流钢铁企业。
未来，鞍山钢铁将全面深化企业改革的重点放在战略结构调整、体制改革、运行机制改革和“三项制度”改革上。在深化战略结构调整上，公司将重点优化资源配置，统筹规划、系统设计、分步实施，优化产业布局；以市场需求和企业创效为基点，实现产品升级；加大与外部优势企业战略合作力度，抵御市场风险，实现互促双赢；加大上下游业务相关单位整合力度，发挥整体优势与协同效应。在深化体制改革上，将着重完善权责体系，实现权责对等，建立科学授权体系及配套的运行规则，优化管理职能；建设精干高效机关，优化组织体系；借鉴先进企业经验，研究设计更加科学的管控模式、组织架构，有效支撑企业高效运营，提高适应市场变化的快速反应能力。在深化运行机制改革上，将重点创新岗位管理机制；规范流程，实现流程优化、固化、信息化；完善营销、采购、物流等系统的运行机制，提高创效能力；健全流程管理体系，实现由职能管理向流程管理转变，提高工作效率；强力推进产业链各环节的有效协同，提升企业整体效益；完善绩效评价机制，以价值创造为引导，实施绩效导向、精准激励，激发全员创新活力。在深化“三项制度”改革上，将重点深化干部人事制度改革，任人唯贤、竞争择优，强化监督、科学评价，扩大交流、规范退出，健全干部能上能下机制；深化用工制度改革，控制总量、盘活存量、用好增量，推进内部人力资源市场建设，建立员工能进能出机制；深化薪酬分配制度改革，完善工资与效益联动机制、岗位绩效工资制和工资增长长效机制，坚持效益决定分配，建立收入能增能减机制。
鞍山钢铁要求全体干部职工树立学习意识、改革意识、责任意识、全局意识、宗旨意识，解放思想、实事求是、与时俱进，用思想的大解放促进企业的大发展。在树立“五种意识”基础上，鞍山钢铁明确了对干部人事制度、用工制度、薪酬分配制度的改革举措。通过改革，形成“能者上、平者让、庸者下”的良性循环，建立人员流动退出、分流激励的长效机制，建立四支人才队伍的等级序列、阶梯和“双向梯晋式”人才发展通道。
目前，鞍山钢铁已成立深化“三项制度”改革领导小组和5个专业推进组，对深化改革进行总体设计、统筹协调、整体推进、督促落实，并明确各个专业组的工作目标、职责、进度，推进改革试点，制订实施方案。
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