日前，韶钢炼铁厂召开职代会，在总结去年工作的同时，提出了今年工作目标和措施：发挥系统整合优势，强化管理稳基础，拓宽思路挖潜力，不断提升管理水平，扎实推进岗位降本增效工作，努力为公司今年持续盈利作出贡献。
该厂今年重点工作包括：抓好安全基础管理，强化协力队伍安全建设，认真做好四座高炉的安全维护工作；眼睛向内，优化配煤配矿技术，提高烧结矿产量，稳定焦炭和烧结矿质量，确保生产设备和环保设施稳定可靠、安全运行；全面推进100多个降成本项目和18个降成本小组的工作措施，建立各高炉标准成本管理模式，严格管理，降低烧结矿加工成本和高炉能源成本；管理重心下移，落实标准化作业管理职责，按工序服从，完善各工序之间及各级管理人员的信息沟通，提升现场管理水平；做好新焦炉和7号烧结机工程建设的组织、协调管理及施工质量的监控等工作，努力实现工程“双优”目标；持续进行全员岗位技能培训，配合公司做好高潜质人才的培养，开展好工序之间的阶段性学习交流；继续开展自主管理活动，积极做好技术创新工作，通过多种形式把创新技术应用到生产中，每个季度组织自主管理发布会；以公司绩效评价为依据，按照职能管理的模式分解指标，细化各分厂、职能科室和各作业区的评价指标；继续强化党建工作，稳定员工队伍，提升综合素质，打造优秀团队。
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